在数字中，“7”是一个很关键的数字；7数之内，还是量变，7数之后，就是质变；从0到1是起步，从1到7是成长，7之后则是成熟。成立30余年的海尔，刚刚获得了全球大型家电品牌零售量第一的成绩，这已经是其连续七年摘的此项殊荣；这也意味着，作为全球家电第一品牌的海尔，即将迈过自身最为关键的一步。
根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2015年全球大型家用电器调查数据显示：海尔大型家用电器2015年品牌零售量占全球市场的9.8%,第七次成为全球第一。在冰箱、冷柜、酒柜、洗衣机等领域，海尔领先第二名2倍到7倍不等。中国家电企业不少，走向跨国企业的中国企业也不少，海尔都有哪些经验，可以支撑其“七连冠”的成绩？在笔者看来，大概分为几点：
第一个七年：走向海外
成立于1984年的海尔，最早是一家资不抵债、频临倒闭的小厂，通过与德国企业合作引入先进技术和设备，最终生产出优质产品，当时的“四星级”电冰箱。牢牢抓住优质产品的称号，加上动画片“海尔兄弟”的营销，海尔站稳了脚跟。
但海尔并没有就此止步。在第一个七年左右，海尔走向海外。大约在1990年左右，海尔向德国出口了第一批冰箱。时至今日，全球七大洲均有海尔冰箱的身影，并设置了五大研发中心，研发针对欧美人群的家电产品，海尔部分家电产品的海外销量，是国内销量的2～3倍。
法国人喜欢外观时尚、美国人喜欢更大冰箱储藏空间，日本人喜欢更多隔离空间……海外扩张并非简单的扩张，而是围绕本地用户喜好进行的一系列研发与生产。目前海尔已在海外建立起7个工业园，24个制造工厂，工厂布局已经覆盖了全球除澳洲以外4大洲的18个国家和地区。针对各地不同情况研发出了在本地市场很受欢迎的产品。
比如，针对欧洲市场设计研发了意式三门冰箱、一米宽法式对开门冰箱等一系列高端家电产品；在美国，海尔研发出能放下一只完整火鸡的“感恩节火鸡冰箱”；在日本，海尔推出了只需10分钟即可快速洗衣的高效洗衣机等等。
在许多外国人眼里，唯一能代表中国产品的两个品牌，一个是海尔，一个是华为。倘若海尔当时不能勇敢走出中国，绝不会有今天品牌零售全球第一的成绩。
最近的七年：保持创新
在家电产品上的研发实力，以及全球布局，让海尔在七年前第一次取得了全球品牌零售第一的成绩。也就是在这时候，海尔感到危机感，开始大力提出“创新”的概念。
海尔的创新，与其它企业的创新有很大不同；这个创新是从里到外，从产品到组织的。随便列举下，基于企业组织架构的“小微”，推翻传统的金字塔型管理结构，让员工以“小微”为单位，自主创业。即企业平台化，从过去制造产品，变成现在孵化创客，让每个人都变成自己的CEO。调动数万员工的创造力和能动性，发动企业组织上对自己的革命。
基于工厂研发制造的创新 “互联工厂”，让用户全流程参与产品的设计、制造，并能通过终端全流程查看产品生产、运输全过程，高效率、高精度柔性地满足了用户的个性化需求，率先从大规模制造到大规模定制转型。同时海尔还打造行业首个透明工厂，借助安装在工厂里的摄像头，向全球公开海尔互联工厂的生产线，让用户直接看到互联工厂生产线的制造场景
基于产品和品类的创新，例如既能保鲜又能保干的干湿分储冰箱、全球首款免清洗洗衣机、首次实现空净一体的帝樽三代空调等，都是业界首创，颠覆性的设计与技术，开创了行业新的品类。
创新不是口号，创新是对现状的危机感，以及对未来的判断。海尔的组织创新，产品创新，也是紧紧围绕这2个目标而进行。有媒体认为海尔是一家“老企业”，那是不了解海尔内部的危机感，或者没有站在消费者立场。大宗家电的品牌信任度，均非一朝一夕可以造就；品牌的背后是良好的用户体验、持续创新的专利技术的支撑。纵观与海尔同时代的企业，现在还有几家？更别说能维持品牌零售量全球第一的成绩。
结语：
世界上唯一的不变就是变化本身。互联网时代变化加速，对企业的要求也更高，全球化、互联网化、创客化。任何一个节点没踩对，都可能导致一家百年企业的夭折。所以海尔的30多年，是不断求变的30年；华为已经在通信领域站稳了脚跟，但还是要去趟一趟智能手机的浑水。
那么有什么东西不变吗？可能是这个企业的产品品质，对消费者的服务与保障。企业不断求变创新，对消费者的初心不变，倘若能保持这样的发展步伐，再来几个零售第一又有何难？
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