当听说小米要做电饭煲的时候，我觉得这肯定又是一个“小米要进军房地产”式的玩笑。我一直认为，即使所有的科技公司都去“送外卖”，雷军也绝对不会做电饭煲这种毫无科技含量的产品。然而，事实就是这么残酷。在今天举行的“小米生态链2016春季沟通会”上，雷军真的推出了一台压力IH电饭煲，让在场的众多媒体惊讶的不能自己……
更有趣的是，会后小米给每位与会人员都送上了一台其最新发布的米家（mijia）压力IH电饭煲，意思很明显，就是“不服煮个饭？”。看到这里，可能很多读者觉的这也太搞笑了，光想一想众多媒体老师人手一台电饭煲的情形就很有喜感。但我要说的是，千万不要被这些表象所蒙蔽，雷军要做的远非一台电饭煲这么简单。
既然雷军要做的远非一台电饭煲这么简单，那他到底要做什么呢？在回答这个问题之前，我们不妨先来看下今天这个沟通会的主角——“小米生态链”。大家都知道，在小米官网上有很多智能硬件出售，但有一点要说明的是，除了手机、平板、电视、路由器四大件是小米的产品之外，其余的产品绝大部分都是由小米的生态链企业做的。所谓的小米生态链企业，其实就是小米直接投资参股或者控股的智能硬件企业。根据雷军会上公布的最新信息显示：截止到目前小米的生态链企业已经发展为55家，从筹建至今平均每15天就会有一家创业公司加入小米生态链，其中有29家公司是从零开始孵化，20家公司已经发布产品，7家公司年收入过亿元，两家公司年收入超过10亿元。尤其是智米科技生产的空气净化器；紫米科技生产的移动电源；华米科技生产的智能手环等小米生态链中的明星产品都成长为“独角兽”般的存在。
以上这些是小米生态链发展至今取得的成绩，但不可否认的是，其也在一定程度上分散了小米整个公司对核心业务的聚焦度。正如我在《小米的危与机》一文中的论述一样，小米进入智能硬件领域不能说是一个错误，但却分散了小米的专注，即使雷军后来已经意识到了在智能硬件上投入的注意力过多，但奈何小米“快”的破坏力已经足够体现。在我看来，这是小米在2015年没有完成既定目标的最大原因。甚至，小米全员对其旗下的小米手环、插线板、移动电源、耳机音箱、空气净化器、净水器、平衡车的营销投入已经远远超过对小米手机本身的关注，这样的结果会让用户对小米的品牌内涵感知产生偏移，认为小米是一家智能硬件公司而非专业的手机品牌企业。
如今，这个问题解决了。小米对其生态链企业进行了战略升级，全部整合进“MIJIA”（米家）这一品牌中。这是一次具有前瞻战略思维且极具进攻性的一次品牌级调整，它解决了小米目前存在的三大问题。
第一，“MIJIA”品牌可以有效地和“小米”这一品牌进行切割。它不仅可以保护用户对“小米”这一核心品牌的关注度，还维护了小米生态链产品的热度，毕竟“MIJIA”的中文意思“米家”还是多少会让用户产生关联联想和情感转移的。
第二，“MIJIA”这一品牌已在全球注册，它不仅可以让小米的智能家居生态布局形成合力闭环，还有助于其在国际化过程中摆脱小米固有的专利问题困扰。甚至如果我们更具进攻性地联想的话，它也有很大的机会发展成为智能家居领域的“优衣库”、“无印良品”、“海底捞”……
第三，资产切割。小米毕竟是要上市的，问题在于其将来会以怎样的形式打包？如果基于小米提出的智能家居生态而言，“MIJIA”将是一份可观的优质资产。不同以往的是，它从小米的“阴影”中走了出来，拥有了更灵活的选择筹码，可以选择和小米打包，也可以选择和小米切割，只看上市时怎么能实现相关方的利益最大化了。
当雷军介绍完“MIJIA”，电饭煲就登场了。在没有参加这次会议之前，我一直觉的电饭煲不就是把饭煮熟吗？有什么技术可言吗？一台电饭煲卖几千甚至上万元，还不如直接抢钱好了。但雷军和刘德能从压力IH电饭煲的技术，讲到工匠精神，以及新国货情怀，真的仿佛是给在坐的所有人面前摆上了一碗日本高端电饭煲煮出的鲜美米饭，然后他们两位端起米家压力IH电饭煲煮出的米饭兴致勃勃地对家说，“我先干了，你们随意”。然后现场就燃了，大家觉的“MIJIA”真的是良心品牌，国货代表。你看，我们的消费者就是这么善良，只要商家真的拿出优质的产品，我们都会感动的不能自己。这是雷军要的效果。
对于雷军，绝大部分人知道他金山的经历，却鲜有人知道他其实真的是电商出身。卓越网，这个网站现在可能很多人都已经不记得了，但如果说它是亚马逊中国的前身，可能大家都会恍然大悟，原来如此。而后来雷军对出售卓越网给亚马逊也痛心不已，当时的媒体甚至称这次交易“为中国互联网划下一条厚重的破折号……”
这样来看的话，相信大家应该更能理解对为什么只有雷军能将小米做成中国最成功的互联网手机品牌，其实还是电商思维在推动。但注意的是，这次小米推出电饭煲其实释放出了一个更为激进的信号：小米不但要做最成功的互联网品牌手机，还要做最成功的互联网智能家居产品，而且还是依靠电商的模式。不排除未来小米商城会改为“MIJIA”商城，成为未来日益综合性的智能家居电商平台。新国货只是煽动消费者情绪的燃点，对产品的品质化、智能化改造，并进行电商式销售，才是雷军的目标。
