文|柳华芳
2016年对小米电视来说是一个大年，不负春光不负君，米粉节也欣然而至，小米电视可以欢庆一个美妙的春天了。
刚刚结束的米粉节，小米首次同时开卖三款电视新品，小米电视3S 65英寸超薄曲面、小米电视3S 43英寸版和48英寸版，价格分别为 8999元、1799元和1999元。
米粉节一如既往地疯狂，小米电视被一抢而空，43寸和48寸的两款较小尺寸电视的受欢迎度可谓疯狂。小米工作人员介绍，43寸本来准备了7天的量，结果发售当天被一抢而空，经过补货后又再次告罄，而48寸的万台备货在开售40分钟内被抢光了。
小米电视的高光表现不是因为便宜，定位高端不是高端价格，而是因为高质价比和创新。在这个年代里，已经没有人只看硬件了，小米电视有顶尖硬件配置，更有小米电视生态系统作为软实力，软硬合一才能孤独求败。
只做高端旗舰电视，产品信仰决定生态质量
即使是43寸这样的小尺寸，小米也做出了金属超薄的机型，放在一大票全是塑料外壳还卖到三千块的43寸电视里一下子鹤立鸡群。43寸市场虽然竞争激烈，但做工精美者寥寥无几，用小米电视负责人王川的话说，“是个不被重视的市场，找不到一台漂亮的”，小米决心即使小尺寸，也要做出高端电视。
而65寸曲面电视更是王川的得意之作。65寸曲面电视小米并不是第一个推出，但却是第一个做到超薄机身的。在3月23日小米电视的发布会上，王川展示了一个让人震撼的细节，那就是65寸曲面电视最薄处仅5.9毫米，比苹果iPhone 6s手机还要薄。从小米电视3S的“极致薄”，不难看出小米超越同行企业的出色工业设计能力。
在王川眼里，小米电视要打造最美的电视，力求突破客厅或卧室的场景束缚。早已财务自由的王川是带着信仰和情怀来做产品的，小米员工里的瘦子比胖子要多得多，从人才质量维度，小米电视也招募众多顶尖级专家技术人才。工匠精神是点点滴滴磨出来，并不是一句口号，虽然谁都可以说自己是工匠精神，但体现在产品上就大不同了，在同样努力程度之下，视野和品味决定了产品质量，产品信仰决定生态质量。只做高端旗舰电视，是小米电视的产品文化和品牌基调，产品信仰决定生态质量，生态质量是要高于硬件竞争的更高维竞争力，这一点竞争对手很难复制。
在推出43寸、48寸、65寸曲面之后，加上之前推出的55寸、60寸和70寸，小米电视覆盖了从43寸到70寸的全系产品。每一款小米电视都坚持走高端精品化路线，在产品上基本可以秒杀传统电视同档产品，同时小米又希望能够做到让普通人能买得起，而不是说只服务一些非常富有的人，王川在专访里还提到“特别不愿意服务暴发户。”这也是小米电视3S在走高端路线之后，依然把价格定到了极具竞争力的水平。
渠道方面小米还基本是自有销售渠道，一旦小米线下渠道布局完成，小米电视的销量增速会更快。再加上小米的巨大号召力和影响力，全面杀向传统电视厂商，预计电视行业即将血海一片。就像智能手机领域并不需要太多品牌一样，互联网电视领域也并不需要太多厂商，洗牌在所难免，小米电视携内容生态、游戏生态、极致科技杀过来了，开始进入到市场份额争夺的关键区间，传统厂商的日子更不好过了。
有一种爱叫放手，小米电视正在自成生态
在发布会上，王川讲到了工匠精神，也谈到了小米电视的发展自由度，小米电视以更加独立的方式在成长。雷军和王川是好基友，现在却放手让王川大胆谋天下，一则是爱的深、爱的真，二则是小米电视已经长大。小米电视在硬件生态、内容生态、用户生态、商业模式等维度都已经自成体系，与小米手机的玩法是不尽相同的，放手意味着长大，放手意味着放心。
小米正在发生微妙的变化，雷军曾多次说过小米会专注做手机、电视、路由器产品，其他品类产品都交给生态链企业来做，而小米生态链也刚刚升级为“米家”。小米电视和小米手机成为小米直属研发的两大核心品类，而小米电视则呈现出相对独立化生态运作的态势，过去强调生态链资源共享，现在更在意垂直生态化自发式生长。
互联网电视品类本身是属于生态型产品，小米电视在硬件层面属于不对称渠道竞争，将传统电商渠道成本省下来，让利给消费者，既获得有竞争力的价格，又获得高忠诚度的粉丝。放手去爱，小米电视可以更加自由地创造未来客厅体验，也可以更快地深度构建自己的生态货币化机制，小米电视生态未来一定会在增值服务上释放出能量。
体验是王道，小米电视会员的真实奥秘
电视是一个低频品类，相比手机的较高换机频次，电视的换机频度往往是几年，这决定了单纯卖硬件不是一个特别有诱惑力的生意。按照小米电视目前的销量来看，小米电视的增量空间还非常大，至少三年还遇不到硬件销售增长的天花板，即便如此，小米电视也早已规划好了更互联网化的商业模式。
同步65寸曲面电视发布，小米电视还公布了199元小米电视会员计划，这项计划无缝整合了奇艺VIP会员，可直接用小米账号消费爱奇艺上的收费内容，从播放到付费流程都进行了原生化的深度打通，实现了一致化体验。这是小米电视生态战略的一个果实，小米电视投资了爱奇艺，现在深度整合和打通，对于小米电视、消费者、爱奇艺是三赢局面。
小米在渐进地培养用户的付费习惯，引导大家消费正版内容，并释放出小米账号体系的生态价值，在影视、游戏、教育、娱乐、体育等众多领域都可以创造出更深度的生态增值价值。这将是未来小米电视的主要营收模块，我认为未来增值服务收入一定会成为小米电视的主要收入来源，会超过硬件收入。
王川在专访时候说，艾瑞数据上乐视用户量非常非常大，但小米监测到，乐视手机APP活跃度很低很低，远低于行业前三家。“用户量日活跃量第一的是爱奇艺，第二是腾讯，第三是优酷，乐视跟他们是差一个数量级”，王川的这句话说明自己投资爱奇艺是很正确的，贾跃亭看到这句话可能心情会比较复杂。
生态扩展性是看点，战略纵深谋未来
小米电视除了硬件、内容、会员，还有什么看点呢？我认为是VR！在小米庞大的家族里，最能够完美发挥VR价值的是小米电视和小米手机，而小米电视的客厅场景更适合VR的沉浸式体验，所以，小米VR很大概率由王川负责的小米电视团队出品。
小米电视在产品线完整之后，在硬件、软件、内容、用户等维度建立了更好的战略纵深能力，也撑大了小米电视的想象空间。开放式内容生态让小米电视可以更加专注做产品和增值服务，也可以保持更好的资金链，采用墨家文化式的“兼相爱，交相利”，让自己有更多生态伙伴，摆脱了资本游戏的束缚。
随着时间推移，我们会越来越清晰看到互联网电视生态的魔力，小米电视的战略纵深布局在未来三五年里应该就会全面开花结果，一个强内容、高互动、高扩展性的电视生态将会变成一个强大的商业模式。