作为腾讯系创业公司，留学服务公司留洋帮拿过腾讯前高级副总裁刘成敏F50基金领投的天使投资。
2015年12月，留洋帮运营公司北京联校传奇信息科技有限公司在北京股权交易中心（四板）正式挂牌交易（099341）。
挂牌前的11月，联校传奇在国内行业首推留学众筹，引入家长股东。获得30多位留学客户的踊跃认购，超募192%；2016年5月，留洋帮又进行第二批家长股东的引进，打法升级，客户、股东、合伙人三合一，短短1个月认购期，再次超募一倍左右，两轮共获得70名家长股东，并借此在全国10个左右城市进行了渠道布局。
外部业务在发展，在内部，创始人李俊辉也推动了一轮激进的内部改革————虽然服务的是留学市场，但是内部改革的榜样却是GCD。
首先是人事改革，从传统定岗定薪的公司组织模式，升级为工作组制，除了执行委员会外，不再常设工作部门，人事随着工作任务走。
工作模式也改变了，过去依靠打卡坐班来约束员工，现在类似游戏中的通关模式，工作内容拆解为一个个任务：基本任务公示制、挑战任务悬赏制、协作任务绑定制三者结合，形成了独特的管理模式。
薪酬的主要部分，则根据任务完成情况，按周核定。
改革之后，员工的工作效率大大提高，工作氛围，团队意识也发生了很多变化，以下为李俊辉在本轮调整后给员工的内部邮件，大家感受一下：
2016年7月份开始，我们进行了一轮很有些激进的调整，说到动因的时候，我用了共1927年“三湾改编”的故事来阐述。
这里再费些笔墨，更完整的叙述下“三湾改编”的脉络。
1917年，俄罗斯团队以“GCZY”模式率先创业成功，IPO建国后有了钱，1919年发起了一只基金——共产国际，自任GP，四处物色投资标的，意欲再造N个小苏俄，将商业模式扩展到全球。
在开过几期绝对免费还报销路费的创业训练营之后，共产国际基金发现来自中国的团队很有星象，而且中国当时军阀混战，是政治创业的好时机，于是开始提供种子资金。
经过孵化，1921年7月，中共一大召开，创始团队提出了“推翻资产阶级的政权，由劳动阶级重建国家”的伟大目标。一个特别需要注意的细节是，一大会场，也有共产国际基金的投资经理马林。
同样的商业模式，投资人是一定不会只投一个团队的，于是，1921年12月，已经对中国比较熟悉的投资经理马林约见了当时中国头号创业明星——屡战屡败，被北洋、桂系、粤系、滇系各种军阀虐的身心俱疲的孙中山。马林不愧是投资人代表，格局大，腰杆硬，有备而来，句句诛心:
马：“孙总，你连续创业有20年了吧，为啥还这么苦逼？”
孙：“？！”
马：“因为你压根没有自己的军队，绝无可能成功。”
孙：“！！！”
马：“创办军官学校，建立革命军，共产国际投钱。”
孙：“！！！！”
这里必须补充的背景是：通过共产国际基金有力的杠杆并购，1922年，俄罗斯作为大股东成立了“苏联控股集团”，实力更上层楼。
经过尽职调查、股权谈判、团队配置、资金划转，共产国际基金投资的GCD、国民党两支团队一起研发了黄埔军校产品，于1924年5月正式上线运营。
产品非常成功！
1926年，项目CEO蒋介石起兵北伐，连战连捷，成为新一代创业明星（孙中山1925年去世），迅速拿到了江浙财团的A轮、B轮投资，C轮投资也基本谈定，前途一片大好。
1927年，C轮TS签订，投资方要求，C轮到账的前提是必须清掉天使轮股份以及项目中的GCD团队。经过筹备，蒋总联络了杜月笙等实力人物，当年4月12日开始，发动暴力股改，天使轮投资人和GCD团队黯然离场。
1927年12月1日，蒋总在上海举行了盛大的C轮融资发布会暨与宋美龄小姐的世纪婚礼，宋小姐的另外一个身份是C轮投资人代表。
原本是一起创业的兄弟，GCD团队甚至先于国民党团队拿到共产国际基金的投资，眼看着蒋总一边上头条，一边把美人抱，这口气谁也忍不下去！！
1927年8月1日，朱德、刘伯承、ZEL、叶挺、贺龙等人率先在南昌公开与国民党团队决裂：抄袭我们的商业模式，屠杀兄弟，我们自己单干，目标就是搞死你们！
1927年8月，MZD各地密集串联，谋划秋收起义，计划占领长沙。目标很美好，现实太残酷：从9月9日行动开始，只有10多天的功夫，起义部队在去长沙的路上就已经被干掉一半以上，MZD当机立断：
去TMD长沙！那是鬼门关！要活命，跟我上山！！
1927年9月29日，一群穿着“国民党军服、老百姓短褂、知识分子长衫、蓝领工装”的杂牌队伍打着“中国工农革命军第一师”的旗号，步履艰难的向井冈山逃命，好容易到达了江西省永新县三湾村，这里群山环抱、只有10多户人家、百姓淳朴，更关键的是追兵不见了踪影，终于可以喘口气了！
领导们在村口的大枫树下清点人数的结果让人非常绝望：
起义之初号称万人的队伍只剩下几百人，马只剩下48匹......更可怕的，是随时就要崩溃的士气。
1927年9月29日到10月2日，3天时间里，MZD操刀对队伍进行了一次“无麻开颅”，按照历史经验，这种玩法，不但“病人”存活概率逼近零，而且弄不好主刀医生也会死于术后医闹，同样会毙命。
3天后，不但主刀医生奇迹生还，而且还带领术后余生的300多号人，上了井冈山。这其中，有陈毅、罗荣桓。
1928年3月，南昌起义后转战广东、江西、湖南的朱德团队走投无路，被迫也上了井冈山。这其中有林彪。
1928年11月，平江起义后的彭德怀团队也在绝境中上了井冈山。
1928年对中共团队来说，绝对是个大年，其中一个重要插曲是，5月，未来的一号领袖MZD与早先在井冈山落草的袁文才、王佐团队的代表人——18岁，使得一手好枪法的贺子珍女士大婚。婚礼很低调，没有，也没法开发布会。
看出点玄机了吗？
三湾改编后的短短1年内，MZD集齐了日后开国10大元帅中“朱德、彭德怀、林彪、陈毅、罗荣桓”5个！
是偶然？是运气？其实，这是基因突变后的风云际会！
若干年后，三湾改编时担任特务连（仅有的七个连之一）党代表的罗荣桓元帅说：“三湾改编，实际上是我军的新生...如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇”。
本来是铁定做流寇的贱命，却在三湾三日后，因缘际会成了一统天下的真龙。
三湾改编是决定中共团队此后30年造化的基因突变。
这三天里发生了什么，MZD做了什么手术？
党史资料很多，这里我们只做个梳理和演绎。
1. 创业暂时死火了，但一定会成功的！信的留下，不信的回家。
2. 大城市去不了了，要上山，愿意上山的留下，不愿意的离开。
3. 这么点人，这么点枪，充什么大尾巴狼？放下架子，师长变团长。
4. 不要再幻想靠BP去骗钱了，要做好5年内不会有投资的准备，自己想办法搞钱搞枪。
5. 上山要和土匪一起混，久了难免堕落，所以一定要遵守“三大纪律、六项注意”。
6. 从最小的组织算起，都要有党员在，党员要做到“牺牲个人，服从组织。”
做不到，我们就一轮一轮的清党，变着法儿的清。
7. 我们的目标是改变世界。
加入组织，你会成为改变世界的人；
离开组织，你会成为被世界逼着改变的人。
8. 我们不只是一支军队，带枪只是改变世界的一种方式，还有很多其他的方式，比如宣传、土改、统战，空间无限，所以要想成长，你什么都要干。
9. 共产国际教的那套商业模式似乎不太靠谱，我们要尽可能按自己的规则玩。
后来的故事大家都知道了：上井冈山，然后有了“星星之火，可以燎原”，然后是解放全国，中共建政，大国崛起。
说了这么多，扯了这么远，要表达的其实就是一个意思：
希望这次调整，能成为我们自己的三湾改编，形成组织基因突变。
我们这一轮调整是从很有些形式主义的拆掉固定工位开始的。
1. 拆掉所有固定工位，包括我的独立办公室以及会议室的会议桌，给所有办公设备装上轮子，移动起来。
——目的是通过这种僵化的甚至有些迷信色彩的物理空间层面的改变，传递一种信息和气场，一定要打破固化，打破束缚，主动调整，创造可能。
2. 我们还拆掉了所有固定部门，只常设执委会，下边临时设工作小组，随用随立，随结随散。
——目的是为了打破部门隔阂，信息传导壁垒，打破角色僵化，给组织成长打开空间，激发个人潜能。
3. 我们取消了上下班考勤，只做约定考勤。
——目的是为了降低通勤成本、管理成本、加班成本，让时间、精力更高效的分配和使用。
4. 我们取消了岗位工资和职位工资，把薪酬拆成五个部分，除生存金和福利补贴按月发放之外，按任务周度考核兑现，基本任务自己定，挑战任务找英雄，协作任务看人品。
——目的是为了寻找、培养和锻炼善于打硬仗、打胜仗的真战士以及具备战略眼光，有勇有谋，善于组织领导，富有个人魅力的大将军、大元帅。
5. 我们重新定位了组织目标，确定了服务、技术、金融三合一的核心打法。
我们主要服务有留学需求的人群，但不限于留学服务本身，而是通过贴心服务深度链接精英阶层，建立信任，积累口碑和人品，汇集资源和资金，探索方式和方法，在技术研发和金融工具的双重熔炼下，锻造独特的商业模式，力争从池塘跳入长江，最终在大海大洋中修炼成巨龙。
但如果，这轮调整不成呢？
只要公司不死，就不停的调整，找到三湾，面死重生，让自己变成龙种。
