文/柳华芳
因强烈的侠客情结，又看了一遍《射雕英雄传》，顿流热泪。
郭靖笨笨的，傻傻的，却成为受人敬仰的一代儒侠。相比之下，杨康和欧阳克则是投机分子的代表，下场都不太好。的确，信仰决定方向，态度决定路线，坚守决定格局，一代大侠是勤学苦练、坚守信仰而成的。
回望手机圈，荣耀手机的成长历程有点像郭靖，一直自称“笨鸟”，踏踏实实做品控，有强大的华为基因传承，又有青春范儿的品牌文化。
基因与信仰：蓝血华为，青春荣耀
在互联网手机里，荣耀背靠华为大树，可以用上华为最新的技术创新成果，也让自己更轻松地走在互联网手机的最前排。而最重要的是，荣耀传承了华为的技术信仰和以客户为中心的理念，并将以奋斗者为本、充满战斗激情的华为精神进行了年轻化的承接，“勇敢做自己”是突破也是传承。
在华为内部，流行着蓝血文化，崇尚奋斗和奉献，鼓励内部竞争和相互协作 ，同时又有铁血纪律和超级执行力。毫无疑问，生于华为，长于华为，荣耀必然地会传承华为的蓝血文化，但是，荣耀却实现了一个重要的创造：用年轻人的语言重新勾勒了奋斗精神，将华为精神进行了年轻化和大众化。
荣耀是互联网手机品牌，是青春活力、充满创造力的品牌，有技术基因，有奋斗基因，有青春基因，有传承，有突破，有自我。荣耀是有信仰的品牌，作为内部蓝军角色出现，却成为互联网手机界的一哥，这不是一个偶然，在某种程度上，荣耀就是一个年轻版的华为。
没有捷径，没有神启，荣耀是怎样炼成的
华为消费者端的业务一天天壮大，荣耀是先锋，为华为手机业务顶住了小米等互联网手机风暴，赢得了战略反攻的宝贵时间。
荣耀是华为消费者业务变革而生的一个新物种，是商务氛围浓厚的华为生态里的一股青春风暴，让人们对华为印象有了更加真实、更加多元、更加有活力的新元素。
在荣耀总裁赵明提出“笨鸟精神”之时，荣耀已经实现对了华为的奋斗和坚守进行了全面的年轻化再造，荣耀也成为互联网手机里的真正一哥。无论是从产品设计、质量、技术创新等产品维度，还是从精神、信仰、文化、意志等品牌维度，荣耀已经成为一个有温度、有社群、有创造的一线手机品牌。
放眼望去，众多互联网手机品牌之中，能够让你脱口而出的品牌slogan，恐怕只有荣耀，这是为什么呢?
我一直跟踪着荣耀的成长，也跟踪着手机产业的微妙变化，才逐步发现荣耀的奥秘，这个奥秘并不神秘，而是源于他们的笨鸟精神。
早期互联网手机都提出了年轻化的品牌口号，进行了各种包装和营销，但是，很多品牌消失了，健在的互联网手机品牌大多数走上了低价走量路线，只有荣耀坚持了自己的品质信仰和品牌精神。
回望一下，只有荣耀在深度地进行着年轻人社群的互动和交流，一如既往地耕耘着品牌社群，而更多的手机品牌只是把粉丝经济和社群理念放在公关稿和自我炒作文案里。可以说，荣耀是真正的实干家，坚守信仰，笨笨地坚持到底，不投机取巧，反而成为了互联网手机的新领袖。
未来之路：互联网手机2.0，到底是什么?
我不得不残忍地说，智能手机已经进入下半场，过去五六年的玩法有可能失效，未来之路需要创新和变化，荣耀之路或代表互联网手机的未来之路。
看到很多朋友在讨论“互联网手机2.0”这个概念，但感觉大家并没有说出“什么才算互联网手机2.0”。荣耀手机的成功是有目共睹的，但是，荣耀的品质、创新之类不应该作为互联网手机2.0的定义元素，因为荣耀一直都在这么做，设计、品质、技术这样要素是手机行业永远都应该坚守和奋斗的基础领域。
那么，在我眼里的互联网手机2.0，到底是什么呢?
1、代表互联网精神。
荣耀手机又着变态级的严苛品控，但我们不能将之当成互联网手机2.0的元素，任何中国制造都应该将品质当作自己的生命线。
作为互联网手机，首先需要代表互联网精神，将互联网的创新、分享、平等、自由、博爱等精神发扬和传承下去，80、90、00三代人都是互联网原住民，荣耀的年轻社群模式才是核心，“勇敢做自己”这样的精神需要渗透到一代人的灵魂里。
互联网手机2.0需要用产品创新、营销创新来连接和释放互联网精神，手机是硬件，生态是软件，精神是灵魂。
2、成为创新领袖。
从荣耀品牌的成长史来看，品牌、产品、创新是三个核心，而荣耀粉丝更偏向于年轻人中的知识人群，创新是粉丝们热爱荣耀的关键要素。荣耀的核心还是在做中高端手机，而不是做低质低价的廉价手机，就是告诉大家一个事儿：互联网手机应该是创新手机，而不是低质的组装机。
互联网手机2.0必须是创新为王，荣耀等互联网手机品牌要去努力站在技术创新、设计创新、模式创新的最前线。当然，荣耀是互联网手机一哥，有很多的供应链体系，也有很好的品控，在利润结构和用户规模上的优势也很明显，可以在创新上更大投入。
但是，其他互联网手机品牌不能妄自菲薄，生存和发展都很重要，比如360手机转型定位为中国黑莓，只有创新才能建立产品和品牌的识别度，没有创新的互联网手机一定会消失。
3、走向世界的视野，PK 三巨头的雄心
互联网手机2.0阶段，国产厂商一定要走出去，一方面是国内市场增速放缓、进入到洗牌阶段，二方面是在国外市场的比较优势依旧明显。目前来看，荣耀、小米、努比亚、乐视等都在推进自己的全球化，只是进度不一样。荣耀有华为体系优势，走的更快一些，他们在欧洲和亚太战绩都不错，也已经登陆美国市场。
从竞争维度来看，互联网手机2.0阶段需要思维升级，不能像过去那样缩手缩脚，要勇于面对一线手机品牌和全球巨头的竞争。对于荣耀来说，在国内的竞争对手是华为、oppo、vivo 、金立、小米，在全球范围的竞争对手则应该标定为三星、苹果、华为。
三星、苹果、华为三巨头才是互联网手机应该勇敢挑战的对手，荣耀品牌不再需要避讳华为品牌。在未来几年里，荣耀应该更加开放勇敢地面对三巨头，既要挑战三星、苹果，也要挑战自家老大哥-华为品牌。
文末小语
互联网手机品牌一定也可以成为世界级品牌，互联网手机2.0阶段不应该是1.0阶段的线形复制或加强，应该是走向世界级品牌的自我超越之旅。在全渠道竞争的时代里，互联网手机需要找到正确的航向，忘记自我，超越自我，无须避让传统品牌，也无须画地为牢，只有勇敢做自己，才能让互联网手机赢得未来。
