在中国，有一个很神奇的事：当一个人犯上事了，那便是千夫所指，骂的不像人类，即便之前再优秀，比如出事的艺人们，当一个人办了一件风光的事，那就是一白遮十丑，夸得不像人类。
这种完全充满相反张力的文化，在商业社会中也能找到案例，比如在之前线下实体店被低估，而现在实体价值回归，不少企业开始进军线下实体店。
OPPO、VIVO的成功，引得了国内不少智能机公司的效仿，其中最大的举动便是开实体店。近日锤子也开始布局线下。其实，早在2014年时，曾有消息称锤子会在北京开设一家属于自己的零售店，但直到今年，这个消息才终于落实。3月19日，锤子科技首家授权专卖店将在北京西单大悦城开始试运营。
据锤子科技透露，锤子的线下店目前计划在今年4月底覆盖全国数十个省份的近40个城市，主要集中于一二线城市及少量三线城市，如北京、上海、深圳、南京、苏州、成都、合肥、昆明、沈阳、石家庄、长春等地，店铺主要布局在高端商场、大学城、手机商圈等。
不可否认，现在线下价值回归，更多的用户愿意去线下购买，这样能直接体验到真机，而非只是为了而PPT付费，那么问题来了，锤子搞线下店学习OPPO、vivo等开线下实体店能否像他们一样取得销量上涨那？
加剧运营成本：锤子能撑多久未可知
根据去年披露的锤子科技财务数据显示，锤子科技2015年全年亏损4.62亿元，2016年上半年亏损1.92亿元（2016年半年报财务尚未审计），缩水幅度超60%。同时，锤子科技的资产总额也由2015年年底的8.25亿元缩水至2016年6月30日的2.96亿元，所有者权益一项则由2015年年底的1.93亿元缩水至2016年6月30日的20.98万元。这意味着截至2016年6月30日，锤子科技的资产负债率已高达99%。
我们都知道，很多智能机品牌，都是在赔钱赚吆喝，靠的是公司老底跟投资人的钱活着的，对于靠老本活着的企业来讲，资本寒冬下影响不大，可对于锤子这种完全投资驱动型的公司，资本寒冬下，自身又不能盈利，如今又大力度的开那么多线下实体店，公司运营成本上是一个很大的问题。
锤子如果不妥善处理好相关财务问题，很可能画虎不成反类犬。
论持久战：线下店效果并非立竿见影
另外，还有一点不能忽略的就是，任何经营策略都不是一蹴而就，不是立马就能见到效果的，OPPO、vivo很早之前就已经开始布局线下实体店，即使在互联网浪潮风靡之际，实体店一直都没有动摇过，近几年实体店价值回归，步步高集团借此赚的钵满盆满，但是我们不能忘了步步高开店多年积累的粉丝，锤子一个新手，现在开实体店，不一定能获得市场红利。
再说，实体店价值回归，大家都在开，锤子开实体店只能说跟是大家齐平而已，并未突出多少，因此锤子在市场都开实体店的情况下，开展线下业务，并不具有核心竞争性。因此行业格局并不能借此发生大的改动。反而，资金不到位的话，这种模式会变相的拖累死新锐手机品牌。
后记：实际上，对于我们消费者而言，互联网手机品牌增加销售渠道也是一件好事。这不仅增加了我们买到那些紧俏产品的机会，同时，在手机厂商布局线下之后，也能避免消费者购买到假货的风险。当然，对于手机厂商而言，进军线下必要要量力而。否则等到线下风潮一过，过度投入的恶果可能并不好吃。
