经过长达8年的互联网转型变革，多产业主推下的苏宁“智慧零售”已经水到渠成。苏宁云商在2017年半年报中预计，2017年1-9月归属于上市公司股东的净利润预计达到5.9至6.9亿元，同比增长294.81％-327.75％。
能够有如此乐观的预测，其中有一个很重要的原因，那就是苏宁精心布局的云商、置业、金融、文创、体育、投资六大产业已经由单个“特殊兵种”逐渐形成“集团军”作战合力，相辅相成，相得益彰！
六大产业生态协同 首先在“会员通”和“数据通”
智慧零售时代什么最重要？答案：大数据！9月第一天，苏宁控股集团董事长张近东召集公司线上体系与六大产业核心团队，反复强调的就是“数据经营”，并表示“智慧零售的本质是数据经营”，要让大数据驱动经营的意识深入人心。
其实早在2012年，苏宁就已经酝酿线上线下会员“一体化”；2015年和阿里战略互投之后，双方最早启动也就是“数据通”。可见，会员数据的共通共享在智慧零售时代的重要性。
苏宁六大产业，产品各具特色，用户加起来起码有六亿，几乎占据了我国人口的一小半。如果将这些会员构建起全产业融合的大数据生态系统，通过大数据，可以对用户信息进行采集、画像、匹配，在精准读心的同时,迅速俘获高粘性的用户群，其背后所蕴藏的价值难以估量。
首先，打通六大产业平台最直接的优势是跨行业导流。不同的行业平台，用户的重复率相对较低，打通会员，在短时间内就为每个平台提供了大量的新客户群。随后借助共享资源、优惠福利等方式逐步培养这些跨行业用户的黏性，从而使其转化为各平台优质用户，大大节省了拓客导流的成本。
其次，苏宁通过全产业融合紧紧地将用户融合在其构建的生态闭环中。从产业结构来看，苏宁易购立足于电子商务，苏宁广场与自营酒店归属置业服务领域，苏宁金融根植于金融领域，聚力视频则是文创领域的主要聚合平台，聚力体育与俱乐部深耕体育领域，苏宁的全产业布局几乎囊括大众生活的方方面面。
而用户在各个领域的行为数据将在一帐通的数据统领下，让苏宁可以多维度为用户进行画像，从而建立一个精准又全面的用户大数据资源库。由此可见，苏宁的野心就是要构建一个包罗万象的用户生态系统。
最后，六大产业协同，从经济学上来说也是规模的、经济的，一个账号即可贯穿线上线下全渠道，链接吃喝玩乐全场景，这无疑是新经济形势下制胜未来的重要法宝。
与其双十一玩噱头玩概念 不如整合六大产业跨界“嗨购”
掐指一算，马上又到了剁手的季节。对于电商来说，“双11”是下半年关键一战，这一战直接影响全年的销售达成。因此，各电商平台早已摩拳擦掌，厉兵秣马，准备终极一战。
作为拥有线上线下，占据6亿会员优势的苏宁，818结束之后就开始谋局一年一度的O2O购物节。本次O2O购物节苏宁旗下六大产业线上线下渠道将全面出击，充分发挥跨产业整合优势，打造全渠道、全客群、全产业的“三全”电商购物节。
何谓O2O购物节？引用苏宁易购总裁侯恩龙的话来说，就是“苏宁易购要承包男女老少生活的方方面面。”
这些当然与苏宁打造的六大产业生态密切相关。区别以往的单兵作战，这次O2O购物节是集团军作战。据了解，双十一期间，苏宁六大产业将联合发力，掀起跨界风暴。即苏宁40家广场、20家影城、4000家门店、2000家BD合作商都参与其中，覆盖消费者所有的购物场景，为用户打造独一无二的单品、物种、服务和品质生活体验。
值得一提的是，双11期间，苏宁结合六大产业特色，推出包含5个主题形象馆、15个超级品牌馆和100个流动嗨购车的嗨购市集，此外还有全自助无感知购物的无人BIU店。苏宁置业旗下酒店也将参战双十一，首创沉浸式购买新场景。此外，金融支付、苏宁文创直播、体育赛事直播等产业联动促销也将丰富全场景购物体验。
不止1天，不止5折，不止是快，不止同款，不止的还有更多……试想一下，一个账号就可以融汇贯通苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资六大产业体系的优惠“嗨购”特权，那是一种多么优越的尊贵体验！你还等什么呢？
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