在法国队以4：2战胜克罗地亚捧得世界杯冠军之后，作为前者的赞助商，华帝凭借“法国队夺冠 华帝退全款”的精准营销刷遍朋友圈，迅速成为各大媒体报道的焦点议题。
华帝以不到7900万的代价，最终博得线上线下累计近10亿的销售额，由此也夺下年度最佳营销案例的称号。无论是风险对冲，还是销售强转化、精准预测等核心操作，成为外界总结其成功的精髓所在。
事实上，对赌式营销的行为并不新鲜，根源即利用以小博大的心里，归根到底还是激发出人内心的贪欲，从而促进人们冲动式消费的完成。
相比之下，华帝对这场赌局的精准预测，对经营损益的缜密考虑，以及对社交情绪的有效引导，无不让年度最佳营销案例的称号实至名归。
华帝的成功，并非偶然因素。
在传统纸媒之上打出悬疑广告，并带动社交媒体的传播，是华帝一贯的把戏，也是华帝社会化营销的传统。
2016年5月30日，方太在《京华时报》连续三天发布整版广告“单字谜”，为新品发布会造势。但仅仅到第3天，华帝在《羊城晚报》公布悬念广告答案，“截胡”方太，并发起微博话题“教你一个字”。据统计，此次事件曝光度近乎1亿人次，华帝的“截胡”更成为了行业首个“特别借势”案例。
此后，华帝开始走出一条泛娱乐化的营销路线，在影视领域与《变形金刚5》合作，在新媒体领域与新世相推出网络直播剧活动，签黄晓明夫妇做代言人，跨界时尚圈冠名时装周……
相较于海尔、美的、格力、老板等同行，就是这样一个传统厨卫品牌，在用户刻板的营销认知之中，偏偏走出了一条与众不同的路线。
没有年轻化与泛娱乐化的基因变异过程，华帝恐怕很难形成今天的营销风格。当然，也不排除这一次算是偶然的神来之笔。无论怎样，华帝在营销层面，已经足以让人侧目。
然而，由于苛刻的退款细则以及非现金的退款方式，这一活动又遭遇到了两极化的口碑评价。
在广告圈和营销界的业内人士口中，“法国队夺冠 华帝退全款”以小博大，实现了纵然是蒙牛海信等顶级赞助商也难以实现的效果。
除此之外，还有分析人士打着涨停的大旗，意在为华帝再度收割一波韭菜：
华帝高点下跌60个点 家电板块近一个月下跌30个点 赔款7900w占去年总利润不到五分之一 今年一季度还增长 明显短线超跌 7900w的赔款 广告效益达5个亿左右 去库存对家电行业本身也是好事 法国夺冠今天华帝股份收割一波韭菜拉涨停必然 要热点有热点 要板块有超跌和复权 买！
而在一些用户口中，华帝此次活动固然有其规则与解释权，但现实具体情况也有让用户感到无奈与不得已之处。
正如上述用户所言，装修时通常现采购，等到工期进度推进到哪里，再去提货；另一辩驳理由则是购买时，商家并没有尽到充分提醒的责任。
无独有偶，显然感受受到欺骗的用户并非个例。有人发出同样的疑问与不满：
买的时候推荐前40名加400购消毒柜，买后过几天活动停止了，给你发个不能同时参加退款活动，欺骗手段让人恶心。
所以，在华帝销售7900万的退全款指定产品之中，再剔除不满足条件者，退款总额恐怕又减少一定比例。于是，你也不得不承认一句众人耳熟能详的定律“买的没有卖的精”。
更何况，华帝的退全款产品亦被传言为库存产品，清库存，促销售，涨热度，拉股价，华帝这一箭四雕的操作，近乎完美。
只是在这完美背后，折射出来的是商家促销乱象频出，无论是京东与斐讯路由器的0元购活动，还是拼多多的超低价拼团，以及华帝这一次的冠军套餐退全款活动，用户始终要在被制定的规则之内，成为一只只任意待宰的羔羊。
如果退一步来讲，相较于京东0元购与拼多多的泛滥式拼单，或许华帝此次已经算是良心之举？
借用行业评论人士的一句话：如何在品牌成功借势、知名度提升后，进一步将知名度化为美誉度，为企业和品牌的发展提供更大的推动力，这才是各大品牌真正需要深入思考的问题。华帝的案例不可复制，值得学习！
最后，倘若站在一个局外人的角度，到底是给华帝点赞，还是为用户鸣不平？
