水是生命之源，这句话在消费升级的今天显得越来越重要。这其中，不仅有来自“暖男”多喝热水的亲切关怀，更有一项震惊朋友圈的调查数据。
根据世界卫生组织调查发现，人类80%的疾病与水源有关。换句话说，饮用水的安全与否直接关系到人类的生存健康。然而，作为普通消费者的我们，既没办法控制水源的污染，也不可能监督水厂的处理过程，更没办法检测市售桶装瓶装水的质量。那么，用什么方法才能让自己喝上放心的水？把水烧开？高温能对付细菌，却去除不了重金属等有毒无机物和灭菌副产物。因此，烧开水只是处理饮水的必要非充分条件。如果水源不纯净，最好附加其他净化措施。也正因如此，消费者在家中安装一台净水器已经成为基本操作。
不过，随着消费者对家庭净水的意识加重、技术升级和硬件升级的多重作用下，家庭用水行业出现大变革。
5月28日，苏宁联合中国家用电器研究院、慧聪净水网以及美的、惠而浦、沁园、安吉尔、A.O.史密斯、海尔、九阳、3M、云米等数十家品牌，共同成立行业首个无桶净水焕新联盟，“无桶净水焕新计划”也首次曝光。这不仅是消费者饮用水的重大变局，更是净水行业的新突破，值得好好说下。
【净水行业标准模糊，行业混战几时休】
纵观我国净水器行业的发展，多年来一直处于冰火两重天的局面。一方面，行业欣欣向荣，产业呈现繁荣之势。我国净水器市场起步较晚，发展至今也仅有20多年的历史。《2019中国净水器行业发展报告》显示，2018年，中国净水设备市场规模达到了1435万台和386亿元。据行业权威预测，中国净水市场在未来5至10年都将以45%的速度持续增长。
另一方面，净水行业标准模糊，借势炒概念的企业偏多，以及售后微信服务不到位也让普通消费者无所适从。实际上，有关净水器行业一直有一个喋喋不休争论，那就是对于消费者来说，究竟安装有桶净水器还是无桶净水器？
理性来看，净水器是家中净水的最好方式，未来的很长一段时间内，净水器依然拥有较大的市场需求。只是，在消费升级与硬件、技术多重驱动下，有桶净水器渐露“衰败”之势。有关储水桶爆炸伤人的报道屡见不止，而且由于使用时间过长，桶内还容易滋生对人体有害的物质。反观无桶净水机有望凭借净化效果更彻底、使用更智能的优势，成为净水市场的主流商品。
是时候做出改变了！
正如漫威中，神盾局召集一群拥有超凡能力的人组建复仇者联盟对抗外来生物入侵，保护地球的安全一样，苏宁联合多家净水行业领导者共同成立“无桶净水焕新联盟”以此来给行业打上一针强心剂，完成行业洗牌，真正用无桶净水守护用户的安全。
【净水行业的苏宁方案，硬核约束行业规范】
实际上，无桶净水的概念很早就有了，市面中也存在着相关的无桶净水设备，但为什么直到最近才开始被大众所熟知？这一切都要从苏宁的硬核规范说起。
公开资料显示，苏宁在无桶净水焕新项目上已经做了诸多努力：早在去年7月，苏宁就已率先推出净水器以旧换新服务；今年3月全民焕新节期间，苏宁更是联合众多品牌推出了无桶净水设备新品；
5月28日，苏宁联合中国家用电器研究院及数十个净水品牌成立净水行业首个无桶净水焕新联盟，推出无桶净水焕新补贴；
5月31日，苏宁首款自主研发的小Biu无桶净水机正式上市，开售1小时销量即突破50000台；
6月4日，苏宁在GWPS 2019全球净水市场峰会上宣布：2019年底全面下架有桶净水机；
7月30日，苏宁汇集净水圈百位大咖召开无桶净水焕新联盟高峰论坛。会上苏宁再度加码，苏宁易购集团厨卫家装公司总裁柳赛表示，818期间苏宁全面下架一二级线下市场有桶净水器。
此外，苏宁聚焦于补贴、服务、公益、场景还提出净水焕新321战略，以3大升级（换新补贴升级、服务品质升级、爱心公益升级）、2个计划（1+1+1场景覆盖、净水123计划）和1个招募令（超级明星爆款招募令），同时从全业态、大数据共享、金融、售后以及服务等全方位赋能品牌商，进而推进净水行业结构调整，助推无桶技术成为行业标准。
这一个个举措纷纷显示，苏宁成立的无桶净水焕新联盟不仅仅局限于口号而已，而是自上而下的联合各大品牌和企业以硬核行动改变净水行业现状，推动产业变革，为消费者提供更好更健康的家用净水机，也顺应了我国对饮用水安全标准加重的趋势。
当我们行走在路上时，最愿意结交的同伴绝非是那个扬言在美好未来等我们的人，而是踏踏实实去做实事、愿意去为了美好生活而改变现状的人。老实说，由大平台（苏宁）牵头，头部厂商（美的、惠而浦、沁园、安吉尔、A.O.史密斯、海尔、九阳、3M、云米等）参与，我们甚至很快就会看到行业中无桶净水设备的普及，距离净水行业的新标准和风向也就不远了。
【领导净水行业变革的为什么是苏宁？】
互联网大佬马云曾说，很多人担心变化，觉得改变会影响短期利益，但我告诉你，只有改变才能拥抱未来。
在苏宁的发展历史中，你会发现改变一直都是苏宁绕不开的话题。无论是过去的空调专营到全国家电连锁，还是从积极主动拥抱互联网到如今的智慧零售，苏宁的每一次转型都踩在了鼓点之上。也正因如此，在苏宁转型的近十年中，无论是技术、人才还是管理文化，均可以在严格意义上称之为拥有魄力和雄心的铁军。
如今这支铁军正在以硬核的补贴方式自上而下帮助行业建立标准和优胜劣汰，提前完成净水行业的大洗牌和对用户的教育。
事实上，推动净水行业的改革从来不是局限于一个平台上的事情，而是伴随着消费升级和技术升级的必然结果。苏宁作为零售行业的头部玩家，拥有着强大的渠道、流量和服务优势。随着平台实力的逐渐增强，为消费者谋服务的决心和推动产业改革升级的战略“野心”日发凸显，作为行业领导者的苏宁有义务也有责任去推动整个国内净水市场的变革和生态建设。
先有渠通，才有大道。作为市场中唯一同时具备线上和线下优势的零售商，苏宁的红孩子、苏宁小店、苏宁易购等打造了多元化的场景入口，而基于苏宁拓客、苏小团等社群的输出赋能，又能引领私域流量时代。
在我看来，苏宁在无桶净水焕新上的一系列动作，引导了一场线上线下渠道的整合与放大，背后则是关于传统电商及传统实体零售商在服务和品质上的双重升级。从这个角度看，苏宁在布局全场景智慧零售的路上又迈上了新台阶。
甚至于在某种程度上可以看出，如今苏宁在净水行业的决心也必将是未来占据行业话语权的关键举措。我们都是时间的孩子。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。
