文 | 柳华芳
“关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑"---《诗经》
美，或生如夏花，或沉鱼落雁，心中有美，大地花开。美是这个世界最温柔的驱动力，也是进化之灵。
8月30日，互联网医美第一股新氧，公布了2019年Q2财报，实现净利润2930万元，同比增长230%;Non-GAAP下的净利润1.022亿元，同比增长805%;交易总额为8.929亿元，同比增长81.9%。
无论是GMV，还是净利润，新氧做到了高速增长，展示了强劲的成长爆发力，也预示着互联网医美进入大发展的通道。
阿里、美团等巨头嗅到了味道，纷纷增加了医美品类，意欲分羹，互联网医美进入到一个微妙的阶段。在消费医疗这个重度垂直的领域，不再只是简单的流量买卖，专业深度更加重要，谁会是最终的大赢家呢?
财报亮眼，加速崛起，新氧的独角兽潜质
2017年，新氧已经扭亏为盈，两年之间，一直在低调耕耘，2019年的新氧开始走向一个新阶段。
财报显示一个有趣数据是，2019年二季度，新氧的移动端增长很猛，月活247万，同比增长72.5%，而付费用户却同比增长118.8%。付费用户增速，超过月活增速，说明新氧平台的订单转化率很高，用户信任度比较高。
营销费用同比增长18.5%，却获得了获得了72.5%的月活增长、超过80%的收入增长，新氧平台的用户口碑在裂变，展示了一个“社区+电商”的新医美平台的价值和力量。
平台交易额增速远大于机构数增速，新氧的平台用户活跃度和订单转化率比较高，这说明新氧已经形成很好的生态池。从营收和净利润来看，新氧正在加速崛起，增长速度远超过大多数上市互联网公司，成为互联网医美的独角兽。
亮眼财报的背后，新氧赢得了消费者端、医美机构端的双向认可，品牌认知度在不断提升。近期，新氧加大了在社区电梯广告的投放力度，加强品牌的渗透率，这是酝酿新的一轮高速成长。
巨头抢食，垂直筑墙，专业大于流量
在互联网医美领域，新氧已经是行业老大，虽然行业规模还处于早期，却已经展示出很强大的生态运营能力，这也形成了新氧构筑的高竞争壁垒。
然而，阿里、美团等互联网巨头是流量大户，坐拥强流量入口，也插足互联网医美，推出了相关业务分类，将流量进行变现，抢食消费级医美的市场蛋糕。
巨头们抢食吃，不是一件好事，也不一件坏事，可以撑大互联网医美的行业规模，也可以进行更广泛的消费者教育和启蒙。
但是，即便是消费级医美，同样也是“医”字当头，是一个专业而复杂的事情。巨头们往往是综合大平台，很难深入行业，也做不到太专业，而新氧却常年累积社区资产、医学人力资产，构建了专业医美平台的标准体系和生态体系。
在某种程度上，医美有点像奢侈品领域，通用电商平台一直打不透奢侈品，全球奢侈品的垂直电商一直活得很好，因为奢侈品涉及比较重的鉴定、维修、专卖等行业体系。
新氧花了大量精力练内功，通过技术和人工审核两方面对不良信息进行拦截，技术拦截可疑日记129万篇，人工审核团队过百人。2019年8月，新氧上线了人脸识别认证系统，采用真人与照片比对技术，进行内容审核，成为医美平台中的执牛耳者。
新氧董事长兼CEO金星透露，新氧在齿科领域表现优秀，平均客单价高于3000元，比医美业务的平均客单价还高。新氧齿科已有超1400家专业齿科机构入驻，吸引了约2500名齿科医生，积累了近10W真人齿科矫正案例。
可以看出，新氧已经形成了平台资源和能力积累，并拥有专业服务体系的加持，在医美这个垂直领域，可以进行更细分的深挖，不是只做流量买卖，而是打造真正的大消费医疗平台。
新医美，大世界，只是刚刚开始
预计到2022年，中国消费医疗市场将达到万亿规模，这是一个超级大市场，同时，也是一个更专业、更深度、更严谨的赛道。对比一下新氧的Q2财报，新医美的大世界只是刚刚开始，现在的新氧只是相当于2011年的天猫，刚刚走上裂变成长之路。
上市后，新氧明显加大了广告投放力度，电梯广告覆盖数十城，力度很大，意在抢占用户心智，形成强烈的平台品牌认知，拉开领先对手的幅度。
同时，新氧很清醒，他们明白互联网医美只是刚开始，他们也投入巨资，加大医美消费线上化的市场教育，电商造节，平台补贴等诸多活动接连不断，拉动用户的消费，带动医美机构的成长。
在金星的眼里，新氧可以帮助机构和医生建立自己的“自媒体”，吸引粉丝，提供管理粉丝的工具，成为机构和医生运营私域流量的平台，让新氧成为全网医美流量的“入海口”。
新氧在制造互联网医美的马太效应，一边挤压垂直竞争对手，一边进行品类深耕和经验复制，这是一盘很大的棋。
新医美之王，新氧当仁不让，未来也许要经历不平凡的行业竞争、巨头战争，却难以改变其超级独角兽的本色。美不是锦上添花，而是刚需，新医美的想象空间非常之大，这一切只是刚刚开始。
