文 | 柳华芳
近期，荣耀CEO赵明接受媒体采访时称：“对于任总和华为最好的尊重方式，就是荣耀要发展得更好，未来Magic将超越华为Mate和P”。一语激起千层浪，大量媒体、自媒体跟进报道，荣耀Magic和品牌未来发展瞬间成为行业焦点。
同一天，知名媒体人秦朔发布了一篇深度采访报道《有一种荣耀，值得追求也值得相信》，不仅谈及荣耀高端化，更有荣耀企业治理的珍贵信息。采访中，荣耀CEO赵明谈及了技术创新能力、伙伴生态、组织文化、行业赋能、高端化布局等众多维度，向公众、向行业释放了开放、共荣、创新、团队等企业思维，亮出底牌，无惧竞争。
在华为遭遇非商业打压的困境之下，中国消费者和产业链都在焦急中等待，等待一个新英雄的崛起。国产手机高端化是关系产业链生态的大事，也是中国制造的门面，而荣耀无疑成为万众期待的华为接棒者。
未来的荣耀会变成什么样的公司，荣耀手机能否达到华为手机的高度，激烈竞争中如何脱颖而出，能否做到甩开对手几条街…….，荣耀的方方面面都是行业焦点。
以自身发展尊重竞争对手，打造超越Mate和P的顶级旗舰
荣耀不再掩饰，公开宣布将打造Magic系列顶级旗舰手机，抢占高端手机的制高点，有望成为对抗iPhone的安卓（或鸿蒙）系王牌产品。
“我们不会把自己变成一个营销公司，最核心的还是要靠产品。荣耀要冲击高端市场，会把Magic作为行业内最顶级的旗舰产品来定位和打造，超越Mate和P的水平和能力。”
由此可见，荣耀真正的对手是三大科技巨头：华为、苹果、三星。那么，如此信心由何而来？毕竟打造高端手机，并不是简单的硬件拼凑，而是需要产品创新、产品体验、服务体验、渠道生态等全方位能力，而新荣耀团队已经吸纳了很多华为顶尖技术专家、设计专家、渠道专家，所以荣耀底气十足。
“对于任总也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好，真正成为自己的荣耀”，青出于蓝而胜于蓝，这才是奋斗者的致敬方式。赵明透露，荣耀Magic系列将会进行升级，突破现有产品体系，进而打造成顶级旗舰Magic系列。
过去，荣耀Magic会采用大量超前技术、超前设计，偏向于极客产品，是未来产品的探索者角色。现在，Magic即将称为荣耀手机的顶级旗舰系列，对标华为Mate和P，竞争对手还会有iPhone、三星GalaxyS等等。
众多国产手机品牌之中，大多数没有遭遇非商业打压等意外，也一直在尝试高端产品，但高端手机成功的却只有华为。现在，华为有难，国人把国产高端手机的希望放在了荣耀身上，寄予极大的希望，荣耀Magic注定不平凡。
蓄势待发：拥抱全球产业链，打造开放生态
“有朋友，有未来”，这是荣耀的生态价值观，也是荣耀走向成功的基石。在新环境之下，荣耀更加独立生长，需要更广、更深的朋友圈，不再是华为海思深度定制芯片，而是从芯出发、深度协同。
无论是手机生态的高通、MTK，还是PC生态的微软、英特尔、AMD，荣耀均持开放拥抱态度，与产业链伙伴一起，深度开发和定制产品，打造全新的极致产品。
荣耀不是一家“窝里横“公司，致力于打造全球标志性品牌，拥抱全球化，拥抱全球产业链，拥抱人才，将全世界最优秀的技术为我所用，也将把自己的能力回馈给全球产业链，形成互相促进的正循环。
在产业链协同方向，荣耀有自己的独特理解和底层研发能力，可以最大化产品性能和体验，自然也受到战略伙伴们的高度支持和认同。同样是高通芯片，业内同行多数是芯片浅开发，荣耀却能进行深度开发，而芯片方愿意开放更多接口和能力进行匹配。
正如赵明所说，“很多专业调教在里面，你一定要深入到协议层或者芯片的最底层，才能一点一点把问题找出来，再通过算法优化、定制开发等等，让一样的芯片和系统在实际运行中展现出不一样的效果。这正是荣耀团队的强项。”
早前发布会期间，赵明曾透露，华为手机摄影解决方案的顶级专家已加入荣耀，荣耀手机的影像能力将会大幅跨越。顶尖的影像专家，芯片深度开发能力，成熟的AI算法能力，一切准备就绪，蓄势待发，荣耀的新一代旗舰会很惊艳。
最顶级的合作伙伴，最优秀的人才，最优秀的产品元器件，加上荣耀的软硬件开发能力，这是荣耀打造全球标志性品牌的王牌组合。从产品供应链，到渠道生态、开发者生态、到消费者对话，荣耀奉行开放共享原则，打造健康、可持续、正循环的开放生态，并非为了竞争而竞争。
创业心态：保持谦卑，真诚做好产品和服务
“完全独立后确实有一段短暂的迷茫期，瞬间有巨大压力，但独立也让荣耀有了一个脱离大公司保护、以创业公司状态全新开始的机会。”除了历史渊源的关系，荣耀和华为不再有任何关系，真正的独立也是全新的开始。
“对于全新的荣耀来讲，独立的过程就是在瞬间给你巨大的压力，这个压力像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实”。没有了华为大树的遮风挡雨，荣耀更加坚强地独立生长，扎扎实实地做好产品和服务，不计较眼前的一城一池，稳步做好能力建设，为爆发式成长做好战略准备。
赵明将荣耀视为一家创业公司，很快会达到千亿规模，将进入世界500强队列，是中国最大的创业公司。
在激烈竞争的手机江湖，没有人敢松懈，只有创造伟大的产品，才能赢得消费者，赢得市场。荣耀非常清醒，赵明表示，“荣耀坚信永远没有一成不变的所谓‘成功’，唯有惶者才能生存，只有时刻做好被颠覆的准备，才不会被颠覆。”
纵然可以很快进入世界500强，纵然人才济济，荣耀依旧保持创业心态，保持谦卑，不做营销公司，而是产品驱动型公司，认真真诚地去做好产品、做好服务。对于荣耀团队来说，他们最大的梦想不是拿多少个奖杯或鲜花，而是能够创造出影响时代的伟大产品。
在荣耀的实验室里，有很多酷炫、惊艳的前沿技术，但是，技术采用的原则不是为了创新而创新，而是基于用户体验。荣耀的快充技术已做到超过目前3倍到4倍的水平了，但不会过于追求充电快，还要兼顾电池寿命等因素。
在产品设计方面，荣耀有一个“科技边界点”理念，在把科技力向产品力转化的过程中，找到技术创新与用户综合体验的最佳平衡点，而不是简单粗暴的堆砌参数、哗众取宠。
人本精神：员工是最宝贵资产，相信年轻人
创造影响时代伟大的产品，这是一件很难的事情，对企业的人才质量要求很高，对企业的治理水平也要求很高。新荣耀是要做自己的荣耀，而不是做华为的翻版，而荣耀文化则需要在不断成长中磨砺和沉淀。
“以奋斗者为本，以消费者为中心”，这是荣耀企业价值观的传承。荣耀会注于产品核心能力的打造，提升服务消费者的能力，牵引行业发展，创造社会价值。
荣耀将员工视为公司最宝贵资产，比设备、仪器、环境更加宝贵得多，进而奉行集体主义精神、共享劳动果实机制。未来荣耀整个体系的核心是全体员工，共同创造价值，一起分享价值全体员工分享整个公司获取的价值。
这里有些眼熟，是的，荣耀的企业价值观、成果机制传承自华为体系，这套体系是华为成功的能量源泉，也是激发几代华为人创造奇迹的底层系统。荣耀完全独立了，但是，精神层面还是华为精神内核，这也是最宝贵的传承。
荣耀更加相信年轻人，愿意共享成果，汇聚天下英才，打造顶级团队，创造伟大产品，为年轻人提供一个施展才华的舞台，让每一个年轻人都有绽放自己的机会。
国人更愿意支持荣耀，希望荣耀接棒华为，不光是看中荣耀的技术产品能力，更看中荣耀的人本精神。伟大的品牌背后是精神共鸣，当我看到荣耀的价值观和精气神儿，我才会思考一个关键词：热爱。
荣耀不一样：组织扁平化，简单高效，开放创新
赵明和荣耀高管的专访内容，信息量很大，无法一一展开探讨，让我更加相信荣耀的未来。我看到了一个不一样的荣耀，荣耀传承了华为精神和骨血，但并非简单的翻版和照搬，更加开放化、更加扁平化、更加简单高效。
荣耀企业治理的理念，传承了员工共享价值的理念，也传承了科研和工程体系能力，但是，荣耀更加年轻态，既有科技巨头的严谨专业管理，又有互联网公司的高效、开放、互动。
虽然有8000多名员工，但荣耀没有大公司病，依旧做到了敏捷高效。赵明透露，“荣耀内部很简单，事情两层审结。技术评估、方案评估，在最大限度内让最清楚的人做决策，让组织充满活力“。
为了避免出现官僚主义，荣耀做强部门，尽可能把多个小部门合并，提高效率，信息资源共享。荣耀组织结构的扁平化程度有点惊人，却是做到了简单高效，非常有利于创新创造。
在荣耀内部，大家并不是称呼赵明为“赵总、老板”之类，而是亲切地称呼“明哥”，平等化、自由开放的文化是很多大公司做不到的。只要赵明的办公室门开着，你就可以敲门进来交流，没有层层规矩、繁文缛节。每到一个城市出差，赵明会拿出时间跟员工交流，大家一起吃饭、撸串、聊天。
不负信任，笃行致远，新荣耀的爆发就在当下，荣耀高端化只是开始。荣耀Magic，大约在夏天。
