凯文·凯利在一次公开场合预判，他说：“智能眼镜将是下一个iPhone，如果让我下注，我可能会选中国公司胜出，而不是苹果。”他口中的这家中国公司，正是智能眼镜品牌Rokid乐奇。
作为精准预测过互联网、物联网浪潮的科技预言家，凯文·凯利的判断从不是空泛的恭维。而当Rokid乐奇日前官宣其Rokid乐奇社区活跃用户突破10万大关之际，这个数字背后，也包含着中国科技公司定义新品类的核心密码。
在成熟的智能终端赛道，10万社区活跃用户或许只是起步规模，但在智能眼镜这个全新品类里，这却是一道极具分量的里程碑。
就在刚刚过去的双11，Rokid乐奇在京东、天猫、抖音三大平台智能眼镜销量均为第一。
回溯2007年iPhone的早期历程，当它的用户数突破10万时，标志着触控智能手机从概念走向市场认可，彻底改写了功能机时代的规则。而如今Rokid乐奇的10万社区活跃用户，同样意味着消费级智能眼镜从小众猎奇进入大众实用的关键转折。
要知道，智能眼镜面临着佩戴舒适度、场景实用性、用户培育成本三重挑战，能突破10万社区活跃用户，本身就是产品力与市场认可度的双重证明。更值得关注的是，在AR智能眼镜赛道，Rokid乐奇可以说事实上已成为“不断被模仿，极难被超越”的存在，这种独特性，要从它十年的深耕说起。
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十年深耕，筑起了品类定义权的护城河
Rokid乐奇的特别之处在于，它身处AR智能眼镜这样的新赛道并且声名大噪，却不是一家初创独角兽。自成立以来，它已专注于AI和AR赛道研发整整11年。对于一个尚未完全成熟的科技品类而言，10年的时间长度，几乎等同于“品牌即品类”的认知沉淀，这种先发优势，绝非技术堆砌或资本投入能短期复制。
这10年里，Rokid乐奇走过了行业的试错期与迷茫期。
行业从早期笨重的军工级AR设备，到如今Rokid乐奇能做出49g轻量化的全功能消费级眼镜；从单一的显示工具到能实现导航、支付、翻译、AI识物的全场景终端；从创业第一天就坚定自研适配智能眼镜交互逻辑的YodaOS操作系统……
这一切的一切都印证着其引领了智能眼镜从傻大笨粗到时尚实用的全周期进化，也沉淀下其他公司难以企及的全链条know-how。因此业界有一种说法：Rokid乐奇眼镜进展到什么程度，AR眼镜行业就进展到什么程度。
比如，为了兼顾佩戴舒适度与功能集成，Rokid乐奇团队曾反复调整镜架弧度，近期联合BOLON眼镜推出专为亚洲脸型设计的时尚款式；为了让智能眼镜真正融入生活，它累计完成200余项功能更新，每一次迭代都源于用户的真实反馈（如优化导航界面、提升续航时长）。
这种沉淀最终转化为品类定义权，就像苹果用iPhone定义了“智能手机=触控交互+App生态”，Rokid乐奇则用十年时间，定义了“消费级智能眼镜=轻量化设计+全场景适配+用户共创”的标准。
如今，当其他品牌还在纠结如何降低重量或如何增加功能时，Rokid乐奇早已进入优化体验细节的阶段，这种差距，正是深度时间赋予其的不可替代性。
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四位一体，是10万用户级产品的不可替代基石
所谓品类定义权，从来不是单一维度的领先，而是多维度的协同成熟。
对于Rokid乐奇而言，支撑其10万社区活跃用户选择的核心，是“产品、技术、生态、服务”四位一体的综合实力。这四大维度相互支撑、缺一不可，共同构成了后来者难以逾越的壁垒。
从产品维度看，Rokid乐奇打破了“尖端科技产品必牺牲颜值”的魔咒。它不仅是好用的工具，更是可穿戴的时尚单品。
其AI+AR的全功能眼镜重量仅49g，搭配硅胶气垫鼻托，实现久戴无压的佩戴体验。
国潮系列“风林火山”将杭绣、木雕、滴釉等非遗工艺融入设计，让智能眼镜成为承载东方美学的载体。
这种“科技+时尚”的融合，正是乔布斯所说科技与人文的十字路口，也让智能眼镜从只能在家用变成敢戴出街，也吸引了大量非科技爱好者的关注。数据显示，其用户日均使用时长近8小时，81%的用户会主动分享使用体验，足见产品已融入日常。
在技术层面，Rokid乐奇实现了硬核性能与实用体验的平衡。
硬件上，搭载高通AR1处理器，确保AI运算、高清拍摄的流畅性；索尼1200万像素摄像头搭配双定向扬声器，满足拍照、录像、语音交互的核心需求；光学方案则能在低功耗下实现高清晰度显示，避免长时间使用导致的眼部疲劳。
软件上，YodaOS操作系统针对智能眼镜的非手持交互场景优化，支持语音控制、手势操作，比如用户只需语音发出导航指令，即可在视野中看到实时路线，无需频繁低头看手机。这种交互逻辑，正是基于对智能眼镜使用场景的深度理解。
生态是Rokid乐奇保持生命力的关键。智能设备的价值，终究要靠生态来放大。目前Rokid乐奇已构建起包含20000多名开发者的社区，通过每年的开发者大赛挖掘创新应用；同时，它与高德导航、支付宝、QQ音乐、航班管家、京东科技等国民级平台深度合作，让智能眼镜具备“看一眼搜同款购物”“支付宝AI付点单”“实时显示航班信息”等实用功能。
比如在近期的发布会现场，影视飓风佩戴 Rokid 乐奇眼镜点单500杯咖啡赠饮现场观众、挑战三天不用手机拍摄登上热搜，这种无手机交互的场景，正是生态协同的直观体现。用户无需下载额外App，即可在眼镜上调用常用服务，大幅降低使用门槛。
而服务则是留住用户的最后一公里。Rokid乐奇深知，智能硬件的售后体验直接影响用户信任：它推出行业首个AR眼镜碎屏险“Rokid Care”，覆盖意外碎屏、进水等场景。
Rokid乐奇线下开设了1200家门店，用户可现场体验、配镜、维修；针对近视用户的痛点，它研发磁吸卡扣式镜片，配合成熟的线下配镜服务，让近视人群也能轻松使用。这种从购买到使用的全周期服务，彻底打消了用户的后顾之忧。
可以说，“产品+技术+生态+服务”的四位一体，不是简单的叠加，而是形成了“用户选择-反馈迭代-生态丰富-服务保障-更多用户选择”的正向循环。这正是Rokid乐奇能突破10万社区活跃用户，且用户粘性极高的根本原因。
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中国土壤是新品类崛起的底气
Rokid乐奇的成功，不仅是一家公司的努力，更离不开中国科技产业的整体支撑。
正如凯文·凯利所预判的“中国公司可能胜出”，背后是中国在供应链、政策支持、市场需求三方面的独特优势，这些优势共同构成了定义新品类的中国土壤。
首先是完整的科技供应链。智能眼镜的研发生产，需要精密制造、光学元件、非遗工艺等多领域的协同。中国拥有全球最完整的电子元器件供应链，能快速响应Rokid乐奇的研发需求：比如钛合金转轴的精密加工，国内工厂可实现毫米级精度控制，确保镜架的韧性与轻量化；国潮系列中需要的杭绣、滴釉工艺，中国非遗工坊能实现“传统技艺+批量生产”的平衡，让非遗元素从小众艺术品变成消费级产品。
这种供应链的灵活性与完整性，让Rokid乐奇能快速将研发想法落地为产品，对比海外品牌常面临的跨国家采购、供应链延迟问题，中国供应链的优势尤为明显。
其次是国家层面的政策支持。AR技术作为新一代信息技术的重要组成部分，被纳入新规划的重点发展领域，从技术研发补贴到场景试点支持，政策红利为Rokid乐奇的发展提供了助力。比如在B端场景中，Rokid乐奇与交通、康养、房地产等行业的合作，得到了地方政府的场景试点支持，加速了智能眼镜+行业的落地；在技术研发上，针对AR光学、AI交互等核心领域的投入，也获得了相关政策的扶持，降低了研发成本。这种国家战略+企业创新的联动，是海外很多品牌难以复制的优势。
最后是广阔的市场需求与应用场景。中国不仅有庞大的消费群体，更有多样化的应用场景：从年轻用户对“科技+时尚”的追求（支撑国潮系列的热销），到B端行业对效率提升的需求（如置业顾问用智能眼镜推送房源信息、护理人员接收紧急呼叫）；从国内市场的场景验证，到海外市场的拓展（Rokid乐奇已覆盖全球五大洲，海外营收占比接近40%，曾登顶Kickstarter消费数码产品冠军）——这些都证明了中国市场既为Rokid乐奇提供了用户反馈迭代的土壤，也为其全球化布局奠定了基础。
当我们看清这三点，再回头看凯文·凯利的预判，便会明白他并非恭维：Rokid乐奇的成功，是中国“供应链实力+政策支持+市场需求与场景”共同作用的结果，而这种中国力量，正是诞生定义新品类科技公司的底气。
从十年深耕筑起的定义权护城河，到四位一体构建的不可替代基石，再到中国产业生态提供的成长土壤，Rokid乐奇的10万用户里程碑，不仅是一家公司的成就，更标志着中国科技公司在新品类定义上的突破。
当智能眼镜逐渐成为继手机之后的下一个超级终端，Rokid乐奇的探索，或许正在为中国科技产业书写新的答案：中国不仅能制造优质产品，更能定义全新的科技品类。
