文｜熔财经
作者｜文文
灵光、千问、阿福……阿里最近各种AI产品出街的频率和深度，无疑在互联网科技领域掀起了一股类似十年前那般的创新热潮。
只不过，发展到今天的阿里，其AI产品的市场布局早已不是过去那种单产品“打天下”，而带有浓厚的航母级企业的协同效应。
这一点，在千问与夸克AI浏览器的协同上表现得淋漓尽致。
一个月前，阿里千问与全新的夸克AI浏览器深度融合，成为具备全局能力的的桌面级智能助理。
就在这之前，当阿里千问APP轰轰烈烈地公开测试，不少人还在猜测：“这下夸克是不是要被抛弃了？”现在答案已经明了，阿里在AI棋局上的又一个棋招露了出来。
目前夸克AI浏览器在电脑上的安装量高达1.1亿，而浏览器作为电脑上最核心的入口，几乎涵盖用户获取信息与执行任务的所有场景，也就是说今后夸克AI浏览器的电脑用户可以一边用夸克检索信息，一边随时同步调用千问AI的所有功能。
夸克和阿里千问，一个是阿里系主打的AI浏览器，用户超两亿，将AI大模型和浏览器功能深度融合，曾被称为阿里四小龙之一，标准的阿里亲儿子；另一个是阿里倾注了未来与希望的专业AI工具，在苹果商店检索阿里千问，在软件介绍栏清楚写着“阿里最强模型 官方AI助手”，可见阿里寄望之深。
有了夸克，又推千问APP，反过来还融合出AI浏览器进阶版，种种迹象表明，阿里从来不是在做替代，而是成功玩转了旗下多产品之间的“协同效应”，来实现多产品的同时进化。
“协同效应”，阿里玩得很明白
20世纪60年代的美国企业面临一个管理难题，当时美国众多企业纷纷扩大规模，跨界开展多元化业务成为主流趋势。但很多企业盲目扩张后，各业务板块各自为战，人力、设备、品牌等资源无法共享，甚至板块之间出现内部恶性竞争，结果不仅没带来效益增长，还出现成本浪费、管理混乱等问题，一番扩张之后，一些企业甚至面临破产倒闭。
1965年，美国战略管理学家伊戈尔·安索夫在《公司战略》中提出协同战略理念，强调协同是通过合理配置生产要素、串联多元化业务，实现“整体价值大于部分之和”的经营效果，其本质是资源共享带来的成本降低、效率提升与风险分散，这一理论成为企业多元化战略的理论基础。
从此，企业的业务扩张不再是盲目的选赛道，而是有规划有顺序的进行。
现在，阿里分别推出千问和夸克，又将之融合推动AI浏览器的进化，就是把这个理论玩明白了。
首先，阿里已经有了一个全球领先的模型。
数据显示，Qwen在全球开源社区下载量已突破6亿，衍生模型超过17万个，成为全球最受欢迎的开源模型之一。《2025年人工智能指数报告》显示，中美顶级AI大模型的性能差距已大幅缩小至0.3%，接近持平，其中阿里Qwen系列模型贡献度位列全球第三。
从实际能力来看，第三方机构Nof1于10月18日发起了一个大模型实时投资比赛，集合Qwen3 - Max、DeepSeekv3.1等全球六大顶尖模型，每个模型有一万美元初始资金，在真实市场无人干预自主交易，按盈亏决胜负。历时17天，阿里Qwen以22.32%收益率夺冠，四大美国顶尖模型全亏损，GPT - 5亏损超62%垫底，充分展现了Qwen底层模型的能力。
然后，在这样的能力之上，阿里不断将其浇灌到不同产品上，夸克与千问APP在技术支撑上同源于阿里Qwen大模型，如同底层技术土壤里开出的两朵花。
但如果这两朵花只是分别生长，那本质上不免陷入资源重复投入的境况中，引发舆论质疑和担忧也并不意外。
而阿里选择了同源技术下的能力互补，不用多花钱就能让价值翻倍。这种协同，早在千问APP推出后不久就已经开始。
早在PC端更新前的11月17日，夸克就已经官宣上线千问助手，在移动端上，打开夸克就能发现千问对话助手已经被嵌了进去，用户只要右滑一下，就能一边用夸克查东西，一边叫千问帮忙干活，两大工具无缝衔接。
阿里在推出千问APP时早已谋划好了后续操作，要让两个产品相互受益，而不是一个个地出新产品、厚此薄彼进行替代。这一点，实际上与千问APP、夸克浏览器各自的发展需求也是无缝契合的。
千问与夸克，相互成就
阿里巴巴方面在媒体公开采访中表示，千问是阿里巴巴在AI to C领域的重要落子，作为基于千问（Qwen）最强模型打造的同名个人AI助理，该项目被阿里巴巴核心管理层视为“AI时代的未来之战”，技术投入不设上限。
回过头来看，千问到底要做什么，To C是公认的答案。只不过，这个To C从来没有限定为APP本身——阿里在采访中所说的AI to C，实际是指靠AI去服务用户，以至于打通用户的生活和消费。
就像千问的口号“会聊天能办事的个人AI助手”，千问的战略目标是打造未来的AI生活入口，正在计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问APP。
这意味着，“服务用户”才是目标，而不只是APP本体。
这时候，夸克AI浏览器，就成为阿里战略布局中实现触达的利器。
AI产品想活下去，离不开两大件：大量用户用，大量数据喂。而夸克不仅兼备这两点，更有扎实的场景化技术沉淀。作为同源Qwen大模型的AI产品，夸克的技术实力早已落地成型，广受用户认可。
搜索领域，智能搜索能语义解析用户意图，聚合资源生成结构化报告。
文档处理方面，全格式总结功能支持30页/秒的PDF关键信息提取，2小时长视频自动生成带时间戳的章节摘要。
工作场景适配方面，夸克整合了网盘、扫描王、创作工具等生态，实现三端数据互通，移动端处理效率甚至超越部分专业工具，其2000+场景化模板更覆盖学术、商务、创意等多元需求。
据分析机构易观分析发布的《2025年AI产业发展十大趋势》报告显示，夸克位居中国AI应用活跃用户榜单第一，同时成为唯一一款00后年轻用户数量占比超过50%的AI应用。这些年轻人对AI新鲜玩意儿接受度高，用得也勤，在使用AI过程中，对于AI提的反馈特别有价值。
对千问来说，和夸克的协同省了“大麻烦”。一方面，千问不需要从零开始拉用户，不需要花大价钱引流，还避免了跟字节豆包、百度文心一言这些早就站稳脚的对手抢地盘。现在坐上夸克的顺风车，就能一下子触达了2亿多用户，轻松完成了“冷启动”。
反过来，千问的加入，无疑也让夸克的使用体验更好。用户使用夸克时的各种复杂需求都能得到进一步满足，除了通常的问答，科研、推理研究、做表、做PPT等工作、学习遇到的任何问题，都可以随时找到千问助手来解决——可以说，推理、理解、执行……千问有的，夸克AI浏览器也都有了。
相互促进，相互成就，这就是阿里想要的结果。
夸克AI浏览器之后，阿里的“协同效应”还在底层化
总结下来，夸克AI浏览器作为高频入口，将搜索、工具使用等流量导向千问，助力千问快速积累用户；千问则通过接入阿里系生活服务（购物、出行、支付），为夸克AI浏览器用户提供“问—办”一体化服务，提升用户留存与使用时长。
而从阿里整个发展的大棋盘来看，双方共享Qwen大模型底座，不只是相互之间有协同，还通过这种协同反哺底层大模型，进一步强化模型的领先能力。
这表现在，夸克AI浏览器的场景化技术（如垂直搜索、文档处理）承接千问的通用推理、执行能力，同时千问的技术迭代能快速同步至夸克，这时候，夸克的2亿多活跃用户产生的场景化需求数据（如学习解题、职场办公、消费决策），与千问的全场景服务数据形成互补，就能够共同为Qwen大模型优化提供真实场景反馈，让底层技术持续升级。
最终结果就成了，千问与夸克这对“同源共生的最佳搭档”在不同赛道绽放价值，又共同推动Qwen大模型进步，搭起了一套从“用户需求”到“技术协同驱动”最终实现“商业利益”的完整体系。
这才是AI时代的聪明玩法。
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