把一台风扇卖到 2499 元，并试图打破传统家电单薄的利润模型，绝非营销层面的消费主义话术，而是中国全球化供应链对传统家电产业的一次高维重构。当三星在 2026 年5月彻底剥离中国大陆家电业务，追觅生活环境电器却在一季度交出1174%的爆发式增长。这背后的底层逻辑不是简单的“国货替代”，而是智能硬件正从功能性单品演变为家庭空间数据的抓取终端。
环境电器，正在成为下一代具身智能最隐蔽的引力弹弓。近日，我们独家专访了追觅生活环境电器业务负责人何兴伟，试图拆解这门看似传统的生意背后，隐藏着怎样的新物种逻辑。
跨越利润陷阱：从“成本控制”到“体验显性化”
记者：长期以来，传统家电行业死守着 10% 左右的平均净利率挣扎。这是一个由高昂的线下渠道返利、漫长的库存周转以及同质化价格战砌成的工业围墙。但业内观察到，追觅生活环境电器似乎锚定了一个远高于传统白电的毛利空间。在三星等外资巨头全面战略收缩的今天，追觅环境电器是如何让旧有定价锚点失效的？
何兴伟：外界可能会把关注点放在利润率或是外资品牌的进退上，但在我们内部，真正的焦点是‘我们到底在为谁创造什么价值’。传统巨头将风扇、空净视为成熟期的‘白电’，核心动作自然是极致的成本控制。但追觅生活环境电器的团队，从一开始就把它们视为‘套壳的智能终端’。
以追觅MF10无叶风扇为例，它之所以能立足高端市场，核心在于我们对“时间成本较高”的人群完成了价值重构。传统家电的创新往往是堆砌参数，比如更高的CADR值、更多的扇叶；而我们的逻辑是“体验显性化”。我们通过首创仿生双风翼结构，可实现270°广角立体送风，覆盖更广范围。搭配品牌自研气流动态倍增技术，仅需4分钟就能完成整屋空气循环。
当消费者感知到‘风感柔和’、‘270°智能送风’时，产品就完成了从‘参数说服’到‘感知变现’的跨越。所谓的高溢价，其实是硬核技术转化为用户体感的对等回报。
敏捷的全球化网络：用“顺风车效应”做市场验证
记者：我们注意到追觅生活环境电器在出海上采取了极具广度的策略——产品快速铺向全球百余个国家，这与传统家电品牌长达数年的“瀑布式”推进（调研、建仓、本地化营销、逐个国家铺渠道）截然不同。这种类似于时尚巨头Shein的“全球化敏捷测试”模型，在重资产的硬件领域是如何跑通的？
何兴伟：这种打法听上去有些反常识，但它建立在我们对自身优势的客观认知上。追觅生活环境电器之所以敢于进行这样快速、广泛的市场测试，是因为我们并非从零开始。
我们采用了“敏捷协同”的策略，充分复用了追觅既有的全球销售网络、成熟的仓储物流和售后备件系统。对于我们在全球的网络而言，增加环境电器的新品类，其边际试错成本是可控的。这就是所谓的“顺风车效应”。
我们通过小批量的投放，倾听真实市场的反馈。一旦在某个区域（比如欧洲市场）的数据得到验证，制造端就能立刻加码跟进。这其实是对本土市场的一种敬畏——不替消费者做决定，让真实的市场数据来驱动后端的柔性制造。”
空间传感器的进化：通向具身智能的必由之路
记者：外界认为，环境电器的全品类扩张（空净、加湿器到厨余机），绝不仅仅是为了每年几十亿的营收规模。如果参考特斯拉通过千万台汽车收集数据来喂养 FSD 和人形机器人，环境电器作为家庭中需要24小时通电、常年驻留且布满传感器的静态终端，是否承载着追觅更大的战略野心？
何兴伟：这是一种非常敏锐的产业洞察。确实，环境电器是极佳的家庭空间‘感知器官’。以RF20空气净化扇为例，这款产品集空气净化、风扇送风、冬日取暖三大功能于一体，搭载了全球首创的AI动态风感技术，能够通过内置毫米波雷达实时捕捉人体位置，不仅支持120°广域送风与多轴摆动送风，还自带风避人走、风随人动的智能模式，可以精准匹配不同用户对风感的个性化需求。这些设备在日常运转中不仅在净化空气，客观上也构建了对家庭空间动线、环境变化规律的深层理解。
对于追觅生活环境电器来说，我们的技术演进路径是非常清晰且务实的：
第一步，通过环境电器不断沉淀自研风轮控制技术、传感器算法和用户环境理解；
第二步，探索赋予这些设备移动能力，让静态电器具备全屋巡航的潜力；
第三步，当感知与行动的能力足够成熟，自然会向更高级的服务机器人形态演进。
我们今天在环境电器上投入的研发，每一行代码、每一次算法迭代，都是在为未来从“感知空间”迈向“操作空间”做技术储备。
跨界人才红利：保持知识上的诚实
记者：要在产品体验上实现颠覆，传统白电工程师“在既有架构下把成本再降 5%”的思维定势是不够的。听说追觅生活环境电器产研团队中，绝大多数具有非传统环境电器背景，且海外研发中心直接设在了马来西亚某知名巨头的总部旁边。这种像素级的人才与供应链肉搏，是出于怎样的考量？
何兴伟：我们非常尊重行业里的先行者。选择在马来西亚设立研发中心，本质上是出于一种知识上的诚实——哪里有全球最成熟的环境电器工程师生态和高标准代工集群，我们就去哪里。与其说是竞争，不如说是我们主动走到全球技术的最前沿去吸收养分，无缝对接最顶尖的流体力学人才和核心零部件供应商。
在团队构成上，我们确实吸纳了大量具备消费电子智能算法思维、数字化马达技术乃至汽车行业经验的跨界人才。这种跨界融合，能帮助我们跳出一些行业惯性。我们希望保持谦逊的文化，不迷信过去的经验，用跨学科的视角去重新定义环境电器。”
后记：跨越数字背后的产业跃迁
何兴伟的这场“反常识”的商业实验，其本质并不是要在传统家电的存量里再造一个巨头，而是要彻底重构智能硬件资产的底层逻辑。追觅生活环境电器的快速崛起，正在拉开一场更大维度的产业跃迁：
供应链的“基建化”进化： 断货与加急补货的钟摆效应，底层是将传统刚性制造逼向“算法驱动型柔性基建”的临界点。以全球消费数据为指令，对制造链条进行实时调度。
高端消费的“空间资产化”： 2500 元以上的价位段从来不是天花板。新一代玩家争夺的，不再是单一功能电器的家庭置换率，而是全屋空间数字化的绝对控制权。硬件的护城河正在从“品牌溢价”升维至“空间生态的排他性粘性”。
全球化形态的“物种跨越”： 120个国家的网络不是单纯的销售触角，而是分布式商业节点的全球共生。面对复杂的全球合规与地缘周期，以多地研发中心与制造矩阵为支撑，演进出一种具备强复原力的“原生全球化企业”形态。
当环境电器被彻底重组为智能网联的神经末梢，这场跨界实验的终局便清晰可见：以高频迭代的场景硬件为基石，叩开下一代智能的大门。这场长跑的最终胜负，不在于卖出了多少台风扇与空净，而在于谁能率先完成从“感知空间”到“操作空间”的技术闭环。
