中国核聚变找到了“最难路线”的入口。
唯有先行，才能先至；唯有全力，才有胜算。在全球聚变以氘氚为主流路径的当下，新奥在氢硼这条公认最难路线上实现突破，意味着中国核聚变找到了“最难路线”的入口。
采写/万天南
编辑/陈纪英
AI 的尽头是电力，电力的尽头是“太阳”。
当硅谷和北京的大厂们发现，训练一个大模型的耗电量已经抵得上一座小城，他们集体把目光投向了人类能源的终极答案——可控核聚变，它有着“人造太阳”的美誉。
在美国，谷歌、微软等科技巨头签订长期购电协议锁定聚变电力；在中国，阿里、字节、美团、蚂蚁等相继重金涌入聚变赛道。
就在这个 9 月，一家中国民营企业，点燃了“人造太阳”的一粒火种。
2026 年 9 月 19 日深夜，新奥廊坊实验室里，一炮打出 20 多个时序匹配的信号。
新奥聚变氢硼技术负责人刘兵和团队在经历最初的激动之后，很快冷静了下来，反复验证每一个信号细节。
原定十点结束的实验，被延长了两个小时。一炮、两炮、三炮，直到凌晨近一点，团队最终确认：在自有装置“玄龙-50U”上实现了氢硼聚变反应——氢核与硼核撞在一起，反应率超过每秒 1 亿次。
这是全球商业化聚变公司在自有装置上首次实现氢硼聚变反应，也是我国磁约束聚变装置首次实现加注先进燃料（氢硼、氘氦 3）的清洁无中子聚变反应。
在全球聚变以氘氚为主流路径的当下，新奥在氢硼这条公认最难路线上实现突破，意味着中国核聚变找到了“最难路线”的入口。
外界也许有疑问，为什么这样的重大科技突破，主导者是一家民企？
其实，没有奇迹，只有坚持。如今正当风口的核聚变，被新奥纳入战略发展规划，已经先行布局了近十年，累计投入高达 40 多亿。
唯有先行，才能先至；唯有全力，才有胜算。
这场现代版的夸父追日，已经进入商业化倒计时：新奥聚变预计 2035 年前实现稳态、大功率发电，“人造太阳”即将照进现实。
能源大变局，新奥造“太阳”
“我们看的不是三五年的商业周期，是未来 30 年甚至 100 年。”新奥聚变投资负责人常振华很笃定，在他看来，聚变“有可能彻底颠覆现代能源产业”。
看长线看终局，是新奥的战略惯性。一直以来，新奥内部都有著名的“新奥三问”，“十年后新奥卖什么？20 年后新奥是什么？30 年之后新奥干什么？”
新奥找到的答案之一是可控核聚变。
所谓核聚变，是指两个较轻的原子核，聚合为一个较重的原子核，并释放出能量。类似的核聚变反应，已经在太阳上持续了 50 亿年。所以，可控核聚变俗称“人造太阳”。可控核聚变被视为人类终极的能源方案。
新奥是聚变赛道上的先行者。早在 2017 年，新奥就着手布局，是中国最早启动商用聚变开发的民营企业，也是目前唯一选择球形环氢硼聚变路线的民企。
先行近十年，新奥一路重仓，累计投入逾 40 亿元，规划到 2035 年前后，总投资将达 200 亿元级别。
如今，新奥十年前的预判，已成全球共识。
资本持续重仓，全球近 40 个国家布局聚变计划，2025 年全球聚变领域累计融资达 97.7 亿美元。另据财联社统计，2026 年上半年民营聚变赛道融资超百亿元。其中，新奥聚变融资规模和估值都居首位。
政府鼎力支持，多国密集出台专项战略。我国已将可控核聚变纳入“十五五”规划核心赛道。2026 年 1 月 15 日施行的《原子能法》，明确鼓励可控核聚变的科学研究与技术开发。
眼下，风头正旺的 AI，正与核聚变互相成就。
从需求端看，AI 大爆发让全球陷入电荒，巨量算力的饥渴，亟需更丰富、更低成本的电力供给；从资本端看，全球科技巨头与风投机构，正集体押注聚变赛道；从研发端看，AI 在等离子体控制、仿真迭代中的深度应用，正在把科研效率拉上一个新台阶。
未来的聚变电厂，不只是一座高参数装置，更是一座自主感知、自主优化、自主运行的智能电厂。
新奥已走在前列：在实时控制端，强化学习实现电流、位置和形状的协同调节，已应用于玄龙-50U装置放电并进入常态化运行。数字孪生融合物理模型与实验数据，实现等离子体状态的快速预测与反演。智能体辅助放电波形设计，已经在装置实验中获得验证；中性束离子源智能调试已开展400余次，人工投入减少约一半。
据新奥内部人士透露，如今已有不少 AI 龙头、云厂商主动登门考察，谋求未来合作可能。
最难的技术路线，最可行的商业化
团队确定氢硼聚变反应真实发生后，新奥第一时间邀请国内外同行开展评审认证。基于可探测、可复现的实验数据，国内外同行对此次成果突破给予一致认可。
西安交大物理学院副院长赵永涛对此高度评价：科学层面，球形环氢硼路线从“理论可行”推进到“实验可验证、产物可测量”，就像“黑暗中划过的一束亮光，或者是万里长征迈出的第一步”；技术层面，这不是单点演示，而是两代装置多年工程和物理积累的集中释放；战略层面，标志着中国多路径并行探索聚变的布局里，“民营力量在第一梯队站稳了脚跟”。
大连理工物理学院院长王正汹则断言，新奥“吹响了国内核聚变攻坚号角，为产业驱动聚变研究树立先行范例”。
目前的聚变赛道上，活跃着两类群体，一路是国家队，一路是新奥为代表的民企；并行着两条路线：一条是氘氚路线，一条是氢硼路线。
聚变路线怎么选，核心取决于两点：用什么燃料，用什么方式约束。
目前，不少聚变研发主体选择氘氚燃料。氘氚燃料“点燃”难度相对较低。但在后续燃料自持、中子防护、材料寿命、氚循环等方面需长期投入。
氢硼路线虽然前期“点燃”难度高，但是后期工程化成本低，商业量产优势更明显：一是原料储量丰富易得，氢在海里，硼在地上，取之不尽；二是成本低廉，适宜推广应用，据新奥测算，氢硼路线进入商业化阶段后，一度电成本可以降到几分钱；三是产物无放射性中子，环保无污染；四是发电效率高，产物可高效直接发电，没有中间环节。
“再选一次，我们还是选氢硼。”新奥的回答很坚定。
本次实验实现氢硼聚变反应，难在哪？
第一难在点火。为了达到氢硼反应的第一共振峰，必须把质子能量推到 162 到 200keV，才有可能产生聚变反应；新奥的方案是中性束+射频波协同加速路线——中性束能量不高，靠射频波把一部分超热质子“拉”到共振区，满足反应条件。这种方式被国际同行认为更具备商业化潜力。
实验测量的α粒子能谱
第二个难点是“看到”反应。氢硼反应的产物是 α 粒子。要在实验室强X射线本底和复杂电磁环境下，测到数量不多的α粒子，更是难上加难。
新奥自研的测量方案解决了测量难题，这是该技术第一次用在氢硼聚变测量上，处于全球领先水平。
等离子体中氢硼反应的典型α粒子信号（半导体探测器测量）
尽管已经点燃了“人造太阳”的第一粒火种，但新奥团队非常清醒，测到聚变反应，不等于实现燃烧等离子体，更不等于聚变能源，“当前只是从 0 到 1，还有从 1 到 100 的挑战”，刘兵坦言。
三步走，每一步都踩在实处
目标再高远，最终要落到执行。新奥的做法，是给“人造太阳”排出清晰的时间表——三步走战略。
第一步：2026 年，在自研的玄龙-50U 上实现氢硼聚变反应，目前已经提前约一个季度达成目标。
第二步：2030 年前，点亮氢硼聚变的第一盏灯。承担这一使命的下一代球形环装置“和龙-2”已于 2026 年 9 月在廊坊动工，预计 2027 年底建成并进入实验阶段，目标是点亮氢硼聚变第一盏灯。
目前，新奥的相关装置已经实现了 100%国产化。而且，和龙-2 的核心参数——3 兆安等离子体电流、3 特斯拉磁场、3 亿度离子温度等，与中国在建的 BEST、美国的 SPARC 等全球最先进装置同一量级。
第三步：2035 年前，实现稳态、大功率发电，而后继续降本，最终把电价综合成本降到每度几分钱甚至更低。
战略节奏清晰之外，新奥在技术迭代上的效率惊人，与新奥紧密合作的中国科学院副研究员张国强，对此有切身体会。
2019 年，他参与了新奥的氢硼反应截面测量。短短两个月，新奥完成了两轮试验，“各个环节的衔接几乎没有冗余，这种迭代速度在传统核物理实验中是不多见的”。
新奥自研装置也在加速迭代。第一代“玄龙-50”2019 年建成，是国内首座中等规模球形环装置，完成使命后已经退役；2023 年下半年新奥启动升级改造，仅用约半年时间就把玄龙-50 升级为玄龙-50U，2024 年 1 月正式启用——核心部件全部国产化，成本降了三分之二。
商业化节奏上，新奥也很务实，并不追求一步到位，而是“成熟一步落地一步”。
据常振华介绍，部分成熟子系统（如电子回旋加热系统、中性束加热系统）已经可以对外输出销售，“我们的变现能力不用等到 2035 年才验证”。分步骤验证，可以给内部团队，以及外部伙伴更强的信心。
在核聚变赛道上，目前国内已有 40 多家上市公司布局，横向对比，新奥手握几大优势。
在技术层面，新奥“自有装置＋燃料路线＋工程技术路线”全链条闭环自主可控。
得到产业与资本支撑，解决了资金难题。2026 年 7 月，新奥聚变完成首轮融资，投后估值 106 亿元，居国内民营聚变企业之首。
正如托卡马克之父阿基莫维奇所言：“当社会需要聚变的时候，聚变就能实现”，资本重金押注后，聚变的产业化有望从线性迭代进入到指数级进化。
技术攻关：聚人才，全开放，建生态
聚变的终极挑战是技术，技术的终极支撑是人才。
王正汹观察到，“新奥氢硼聚变路线走的是特色差异化赛道。相比国际同行，核心优势在于汇聚了一大批海内外顶尖青年科研力量，具备初生牛犊不怕虎的攻坚锐气，研发稳扎稳打、迭代效率极高，在氢硼聚变这条先进路线形成了领先的竞争力”。
新奥对内聚拢全球一流人才、建立高效协作与激励机制，对外搭建开放协同的科研共创生态。
目前，新奥聚变的研发团队高达 300 人，包含海外高层次人才 20 余名，博士、硕士 200 余名，来自斯坦福、剑桥、北大、清华、浙大、中科大、上海交大、中科院等顶尖院校与科研院所。
9月19日深夜，新奥团队发现了氢硼聚变反应的信号
新奥聚变的技术带头人彭元凯来头不小。作为聚变界著名华裔科学家，他在美国橡树岭国家实验室期间提出了球形托卡马克（又称球形环）约束概念，还担任过普林斯顿等离子体物理实验室国家球形环实验项目负责人。
2018年，彭元凯与王玉锁在行业会议上相识，两人志同道合，彭元凯欣然加盟新奥。
聚变行业里有一句话，“一代装置养一代人”。
没有装置，就培养不出人才。新奥连续几代装置滚动投入，已经成为最大的“人才磁场”，从科研到应用之间没有中间商，科研成果直接落地应用。
头发花白的彭元凯，经常告诫团队，“一定要珍惜新奥这个平台，在这里，我们可以施展抱负，实现聚变商业化。”
招得来还要留得住，靠的是成体系的人才机制：新奥研发团队薪酬高于行业均值；即时激励机制就位，重大项目进展就有奖励；股权激励覆盖多名核心研发与管理骨干；还配套专家公寓等，解决后顾之忧。
比薪酬更打动人的，是单纯的研发环境与高效的协作机制。一位来自西班牙的合作专家曾感慨，他在研究所，每年超过一半时间都花在申请经费、处理流程上；而在新奥“没有这个环节，技术人员可以全力投入研发”。
良性机制之下，新奥聚变以商业化落地为核心牵引，系统布局了五大关键技术，解决氢硼聚变核心挑战，先后建成两代实验装置，布局氢硼反应率提升、高参数工程、高等离子体温度、氢硼聚变产物α粒子直接发电、聚变人工智能等关键技术。
研发创新除了依赖内部力量外，还有外部科研资源。
在对外开放的科研协作机制上，新奥采取了双轨制：一类是横向课题，叫“已知的未知”——新奥作为出题人，提出与产业紧密相关的问题，科研院所匹配能力、共同推进；另一类是面向“未知的未知”，新奥氢硼基金已支持 43 项课题，给出足够的自由探索空间，有价值的科研进展，可升级为横向课题。
以企业为轴心的全球聚变科研协同网络也逐渐成型：与北大共建创新中心，推动 AI 与聚变结合；加入国家可控核聚变创新联合体；聚合 16 国百余家单位开展研发合作；成为加入 ITPEA 的首家中资民企等。
新奥以产业聚人、以机制留人、以生态成人——当全球智慧在此交汇，“人造太阳”的微小火种，便有了未来燎原的底气。
民企国家队肩并肩，双轮驱动抢跑
新奥的重大突破，意味着中国聚变创新体系进入新节点——“国家科研院所+民营商业机构”双轮驱动机制成型。
新奥与国家队同向不同路的探索，常被外界视为竞争，但新奥认为两者并非赛马关系，而是携手攻关难题的伙伴，既有互补也有协同。
两者路线和目标不同。国家队以中科院等离子体物理研究所、中核集团为代表，主攻托卡马克氘氚路线，面向大型聚变工程堆，物理基础扎实但工程链条长；新奥聚变All in 球形环氢硼路线，面向紧凑型商业化发电，物理上难攻关，工程上易落地。
两条路线在底层技术上，也有诸多可以共享之处：核反应截面数据、α 粒子输运的基本规律、能量收支平衡等。
技术底座上，双方可以共赢互促——稳态电流驱动、高温超导磁体、硼壁处理，都可携手攻关；新奥产生的兆电子伏级 α 粒子，还能为氘氚路线的燃烧等离子体研究提供一个无中子、无辐射的实验平台。
在赵永涛看来，双轮驱动战略优势明显，一来，民企可以快速迭代，在风险较高的先进燃料路线上跑起来，用较低成本把物理和技术边界往前探，为多路径探索降低试错成本；二来，新奥产学研融结合的模式，可以显著加速中国聚变工程化进程。
国家政策也在鼓励多途径探索核聚变——多一条技术路线，就多一分成功概率。
其一，能源是人类生命线，也是国家经济命脉。人类的战争，一半是为了能源。氢硼聚变一旦规模发电，能源危局有望从根本上缓解。民营龙头与国家队不同方向探索，助力中国在全球聚变赛道抢跑进第一梯队，筑牢能源安全防线。
其二，氢硼聚变不涉核、无中子，民企乃至数据中心都能建自己的绿电电厂，可以实现真正的能源平权与能源普惠。
其三，支撑 AI 发展——人工智能已成为国家战略，而聚变能源有望成为 AI 产业最坚实的电力底座。
其四，呼应了中国的低碳大计——无放射性、无污染的氢硼路线，环保指标优势显著。
能源普惠和能源自由，是人类文明的标尺。从钻木取火到蒸汽轰鸣，从电力革命到原子裂变，人类文明每一次跃迁背后，都有一次能源革命托底。
这一次，中国企业有望拿到新能源革命的定义权，为人类文明演进提供新的动力。
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