李开复：创新理想国里的“造梦师”

冰客 · 2013-2-24 12:18:51

创业者可能在某一方面很强，但在多元化的领导力方面会有欠缺，需要快速补足短板。此外，也会缺乏战略分析能力，很难抓住爆发式增长的机会。“这是他们在创业最初的12～18个月遇到的问题，如果不能很好地帮助，有些创业公司可能都走不到12个月。”

来源：中国经营报

更敢讲话，更放得开，自从李开复活跃在微博上之后，给外界这样的感受。

不仅是微博，从成立创新工场开始，李开复从一个职业经理人变身为创业者、投资者，这样的角色转换，让他更加得到释放。在李开复身边工作的人，或是好友，都会说他“很好玩”。亲近的人，往往能感受到他幽默、随性的一面。

从2009年9月份以“天使投资+孵化器+创业指导”全新的商业模式创办创新工场以来，已经走过三年多时间。创新工场已经以全新的模式投资、扶持了近50家创业公司，20家拿到A轮融资，3家通过被收购的形式成功退出，这3家的初期投资回报10倍左右。此外，还有5家投资的创业公司并不成功而关闭。

李开复并不十分满意这样的一份成绩单。在面对创业公司，他是投资者。在面对创新工场的投资者，他则是创业者，他需要给出更好的回报：“未来我们希望更多投资的公司通过上市的形式退出。”在中国的投资界，创新工场正在用实践尝试一种独特的模式，以完成李开复的创业梦想：证明中国人是可以创新的。

嵌入式的投资者

三年前的创新工场，更愿意投“好点子”。经过几年的实践，李开复认为人比“点子”更重要。

“经过三年多的实践，证明我们原始的构思是正确的。”李开复在接受《中国经营报》记者采访时，又谈到当初创业的初衷。创业者在初期需要的扶持与指导，与中后期完全不一样。

创业者可能在某一方面很强，但在多元化的领导力方面会有欠缺，需要快速补足短板。此外，也会缺乏战略分析能力，很难抓住爆发式增长的机会。“这是他们在创业最初的12～18个月遇到的问题，如果不能很好地帮助，有些创业公司可能都走不到12个月。”

而创新工场在投资的同时，为这些创业公司提供嵌入式的帮助，包括法务、公关、人事、财务、招聘等方方面面，甚至是产品和公司战略上的建议。这种嵌入式的帮助可以大大降低失败率。当然，在帮助的同时创新工场也恪守一条：不干涉，不包办。“我认为好的投资者是那些既能提供增值服务又懂得放权的投资者，双方彼此尊重，这是很重要的一件事情。”

经过三年多的时间，创新工场也在慢慢发生变化，“我们已经成为一个投资机构，但和大多数投资机构不同的是，我们还会保留对创业公司的嵌入式帮助。”

变化在于，三年前的创新工场，更愿意投“好点子”。有时候是有“好点子”的创业者找来，有时候是创新工场的团队拿着“好点子”去找创业者。经过几年的实践，李开复认为人比“点子”更重要。创业的成功与否不仅取决于创业者的个人品质，还关系到他之前的创业经验，创新工场投资的各种互联网产品中，也有很大比重是有过创业经验的。对于创业失败过的团队，“有些事情真的是做过一次，成功概率会增长不少。我们发现有经验的创业者后来成功的可能性很大。从投资的角度来看，估值、投资概率都会（因此受到积极的）影响。”

创新工场正在从“天使投资+孵化器+创业指导”的模式转变成一个纯投资机构。不同的是，他们还继续保持对创业公司嵌入式的帮助，并且在投资的选择上略有不同。大部分风投，基本属于“投人”的模式，而创新工场也认为“人”是最重要的因素，同时也要考虑趋势和团队的执行力这两个因素。

理想化的创业者

曾经的职业经理人角色，使得外界更多地看到李开复的A面，而现在，他将B面更好地展示出来。

非常幸运，李开复在苹果、微软、谷歌不同时代的顶尖公司工作过。当然，这种幸运不是偶然，而是源于他对趋势的准确把握，他往往能比同行业看得更远一点。三年前他创业的时候，对外讲主要投资移动互联网行业，那时候很多人不理解他在讲什么。但这三年来我们确确实实看到移动互联网的爆发式增长。

“他一直非常好学。”他身边的人这样评价他。李开复总是会读很多国内外的调研报告，并且用国际化的视野去看发展趋势。在创新工场，分析团队、投资团队也都是他的信息来源，并且扮演着他的智囊团的角色。李开复和他的团队，非常善于交流，从硅谷、投资人、企业家、创业者等各个视角交流学习。“我们真的很花心思，全国、全球地跑。”既有数据，又有一线信息，加上李开复本人全球化的视野，使得他每年对趋势的判断几乎都会被证实。

如此花心力掌握趋势，李开复认为投资的企业一定要在趋势上，否则很难成功：“我们是很全面地去考虑这个能不能成为一个billion dollar company, 这个是不是顺势而行的，是不是符合产业趋势的。就像去年，你只要是和移动互联网相关的，比较像样的工具类产品，都会增长3～4倍。但如果你是做了一个比较痛苦的项目，比如搜索引擎、网游，就不会有移动互联网的成长速度。因此对趋势的挑选是很重要的。”

李开复曾是一位非常出色的职业经理人。李开复坦言，在做职业经理人的时候，每个公司都有自己的企业文化、流程，要按规矩办事，“当然需要严谨、保守的作风，并不是虚伪。”曾经的职业经理人角色，使得外界更多地看到李开复的A面，而现在，他将B面更好地展示出来。

“现在做创新工场，全公司只有四十多人，没有等级观念，没有官僚，抱着自己的理想去做事情。”而且，在李开复看来，投资人是相对自由的工作者，更放得开，也是微博上最敢讲话的一群人，把真正的想法分享出来，没有太多约束，也没有太多监管。“对我来讲，是一个很好的释放。以前是一元化的我，现在是多元化的我。一个用微博、微信的人，都愿意把自己坦诚地表现在朋友圈和社会圈里，社交媒体的吸引力就来自于真诚、真实。”但作为微博名人，李开复也很注意自己的影响，他笑着说道：“我是一个知道分寸的人。”

唯一的压力，是作为创业者，对自己投资人的回报。创新工场至今已经募集到1.8亿美元、2.75亿美元两只美元基金，4亿元人民币基金。“我们与投资者之间的交流很清晰，他们信任我们，不干涉我们的投资行为。”投资者对李开复很信任，并不过度参与创新工场的实际运营，也不急着跟李开复算“小账”，今年能拿回多少，明年能拿回多少。李开复的理想是帮助中国创业者成功，完成这个理想，投资者当然也会获得丰厚的回报。

到目前为止，创新工场已经有三个项目通过被收购的形式退出，回报率在10倍左右。接下来，李开复希望通过更多的投资企业上市来实现更好的投资回报，“还需要时间。”他坦言。

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