柳传志：企业光有“群胆”不够创业者要有“孤胆”

冰客 · 2013-8-15 07:56:19

来源：21世纪经济报道作者：侯继勇

已经较少露面的联想控股董事长柳传志来到甘肃北部大戈壁，为创业者传道解惑。

从8月11日-14日，联想之星、正和岛、创新工场、亚杰商会机构等发起的“即客出发-联想之星创业戈壁行”活动，近200位创业者汇聚甘肃瓜州，重走玄奘法师当年西行途中九死一生走过的漫漫荒漠。

玄奘的目的是取得佛家真经，普渡众生；联想之星发起的此次活动的目的则在于传递更多“创业智慧”。

柳传志没有参与此次徒步，他的“真经”是自己的创业经验总结。他的真经中包含两点，一是什么样的人适合创业，二是创业者需要什么样的素质。

柳传志说人可以分为两种，一种人是过日子的人，一种人是奔日子的人。过日子的人谋求平常生活的幸福；奔日子的人不断修正人生目标，完成了一个阶段的目标后，会追求更高的目标，永不满足，永不停止。

过日子的人适合平凡的生活，奔日子的人适合创业。柳传志评价说，过日子的选择是正常合理的，奔日子的人是社会变革的推动力，都值得理解、尊重。

作为“企业教父”的柳传志显然鼓励创业者：你们是奔日子的人，是这个国家的未来。

什么样的人适合做创业者，柳传志讲了五点，首先要有韧性，能熬；二是有责任心，有担当；三是发现死扣；四是学习的能力；五是领导力，要有孤胆。

对于创业者来说，既要应对外部环境，又缺乏相关经验，会碰到无数的困难，没有捷径可走，唯有去坚持，去熬；作为团队的领袖，必须要担当，才能团结团队；关于死扣，柳传志举例说，很多年轻的创业者，用父母的养老金、养命钱去创业，创业初期既没有经验，也不熟悉环境，失败的可能性很大，应该谨慎，避开这样的死扣；关于学习，柳传志强调把前人的经验拿到自己身上反复尝试和论证，从自己的经历中吸取教训；关于领导力，柳传志认为一个企业光有“群胆”还不够，创业者要有“孤胆”，企业遇到困难的时候要站出来。

就像电影《中国合伙人》中的镜头一样，当愤怒的人群冲到新梦想学校，通过打砸抢发泄愤怒情绪的时候一样，成东青作为创业者要站出来挨打。

值得注意的是，主导此次活动的除了联想之星外，还有正和岛、创新工场、亚杰商会这样的机构，这些机构的共同特征是创业者圈子，换一种说法叫平台。活动最后一天，创新工场创始人李开复，清华控股董事长、亚杰商会副会长徐井宏，正和岛相关领导均出席了此次活动。

联想之星把这些圈子拉到一起，形成一个更大的圈子，一个更大的投资者生态圈。

投资生态圈至少包括两个环节，一是投资平台（投资机构），比如联想投资，创新工场、亚杰商会等，二是成百上千的创业者。

创业者生态圈在中国已经零星存在，除了联想系下的联想之星、君联资本、弘毅投资，以及创新工场、亚杰商会外，还有雷军主导的天使汇，周鸿祎主导的天使投资圈都算这样的圈子等。

创业是门“生意”，生意要做得大，需要生态圈做大。圈子做大的方式是大家一起做，开放平台式的玩法，即多个投资平台进行互动进行资源整合，形成“投资圈联盟”。

“投资圈联盟”可形成这样的互动，有人投前期，有人投后期，或者一些项目一起投，相互“抬轿子”。作为知名投资机构，对创业企业的信用背书，可以提高估值，吸引更多联盟圈外投资者投资。

“即客出发-联想之星创业戈壁行”正是“投资圈联盟”的一次实验。

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