南都：“你才SNS，我全家都SNS了”

马小云 · 2009-4-13 20:16:50

如何找到奥巴马？

　　“套磁”华人内阁秘书卢沛宁？上白宫网站与奥巴马互动？或索性跟踪奥巴马行迹？

　　这只能说明您“非主流”。

　　“主流”的方法？登录facebook网站，在寻人一栏输入Obama，你很快就能找到这位著名的web2.0总统。

　　对政治明星没兴趣？菲尔普斯可对你胃口？这位破了奥运会金牌纪录的天才运动员在facebook上也破了记录———其粉丝群增长速度最快，粉丝总数直逼奥巴马。

　　但，如果你想找比尔·盖茨。

　　对不起，请转去与facebook颇相似的LinkedIn.据说，这位前facebook的“当红炸子鸡”因好友请求泛滥被迫注销而成为了LinkedIn用户。

　　上述听起来太过玄妙？活像facebook广告软文？那以我同事A的亲身经历“说法”吧———我们本期专题的两位重要的采访对象就是通过一个类似facebook的社交网站“搞定”。

　　哪个网站？暂且留个悬念。省得又有广告嫌疑。

　　“好友的好友”就是“好友”

什么是facebook？得先解释什么是SNS网络。

根据百度百科的说法，“SNS，全称SocialNetworkingServices，即社会性网络服务”，或解“SocialNetworkSite，即‘社交网站’或‘社交网’”。

SNS网络的依据来源于“六度分割理论”，简言之，“最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”有人根据这种理论，创立了面向社会性网络的互联网服务，通过“熟人的熟人”来进行网络社交拓展。在海外最著名的SNS网络莫过于Facebook.

以同事A的经历为例，她跟采访对象C和D本来素不相识，某天她凑巧点进了国内某SNS网站里好友B的“好友圈”，C赫然在列；并以同样的方式发现D是C的好友。再通过一番线上线下“套磁”，C和D这两位“熟人的熟人”成为了A的好友。

社会学家们的观点是：“SNS网站的杀手锏就是高度的关联性。”社交网络一开始让人上瘾而无法自拔的地方，就在于人际的互动，可以轻易地关注到自己的好友又做了什么。

“只要这层关系链牢牢地掌握在社交网络经营者的手里，SNS网站就能成功延伸一切。”互联网实验室总裁刘兴亮称。

“你才SNS，我全家都SNS了”

SNS被比喻为并肩于“门户模式”、“搜索模式”的互联网第三阶段的模式———一种基于人与人关系的互联网模式。在国外，SNS网站的发展取得了巨大成功，Facebook、Myspace、LinkedIn和Twitter等积累了自己的粉丝。2006年和2008年至今，具有中国面孔的“Facebook”和“Myspace”们也相继受到两轮风险投资的热烈追捧。

目前我国已有的100多个SNS网站，无一不希望在这张秀气的“小姑娘面庞”镀上金，其中最醒目的有以下几张面孔：

第一类是“Facebook气质”的SNS网站。Facebook是以拉动个人的线下关系为主，因此你在上面加入的好友几乎都是熟人朋友，或是朋友的朋友。校内网、开心网（kaixin001.com）、是其典型的代表。有人称，后来者001版开心网“抄袭”Facebook最谦虚、最真诚、最到位、。

第二类跟“MySpace”更相近，让用户公开展现自己，让人实现自我成就。腾讯SNS、51.com都蕴含着此类DNA.

第三类是垂直类型的SNS.一般所谓的SNS，则其含义已经远不止“熟人的熟人”这个层面。垂直型网络多以共同话题、兴趣、地域等凝聚用户关系，如“豆瓣网”、淘宝的“淘江湖”，“楼伯伯”等。

另外移动运营商也开始涉足SNS，中移动的“139社区”是代表。“139社区”是中国移动基于互联网与手机双重平台开发的Web2.0模式SNS社区网站。

珍惜你的“第一批”

仔细观察以上社交网络服务的初创团队你会发现，团队本身从哪个社会阶层（或族群）出身，就深刻地影响这个社交网络的用户群的定位。

51.com的总裁助理黄绍麟的观点是，如果社交网络跨出了错误的第一步，后面就很难收拾。例如海内网，原本旨在白领市场，结果吸引来第一批用户是IT行业从业人员，成天在上面讨论Web2.0.这造成其他非IT行业上班族难以融入，原本想扩大到普通白领市场的目标也就难了。

首批用户一旦定型，后面跟这群用户不相像的人就不想进来，因为觉得自己跟这里的人不是同一类。因此，社交网络的首批用户是谁，非常重要，因为以后要再试图跨越到其他族群去会非常困难。

从目前来看，国内流量较大的几个SNS网站均能描绘出其主流的用户群体特征。像开心网在白领市场，校内网在大学市场，51.com在年轻人市场，“淘江湖”在商友市场。

几种“主流”的赚钱模型

如何将流量变现？观察和挖潜主流用户的需求，成了大部分SNS网站的首要任务。

开心网老总程炳皓表示，符合“白领气质”的植入式广告，确实是开心网当前“摸得着”的盈利模式之一。

51.com老总庞升东对游戏收入的前景表示乐观，“估计今年2季度持平之后，下半年开始盈利。”理由是，“不游戏不少年”，“平均年龄21岁”的51与巨人游戏的用户定位高度重合，让人对“错位竞争”的51更生期待。

腾讯则通过垂直化SNS继续它的大平台梦想。互联网业务系统执行副总裁吴宵光称，“目前腾讯更容易将赢利倾向现金流最好的游戏，以及增值业务的收费。”

而在“校内”市场深挖多年的千橡互动，最近因一个小游戏“开心农场”的成功，初始尝到了开放平台的甜头。

“形势不明朗，烧钱要节制”

“太早融资过度，就像清朝到了后期，皇帝都不育而且早夭，就是因为小时候都受不了宫女的诱惑，把身体搞坏了”。话糙理不糙，用于评判当前的SNS，就是“形势不明朗，烧钱要节制”。

华登资本董事总经理李文飚认为：现阶段的SNS网站都有各自的特色，也有自己各自不同的策略。“SNS还没有到一个成熟的程度，它还在演变，从SNS出来到现在一直在演变，但SNS和视频一样，目前已有了很高的门槛。”

与国内中立偏悲观的的论调相比，最近美国三名专家在深入分析了中国的SNS网站后得出结论：中国同行已经建立了具有盈利能力的商业模式，其每年收入实际上已经达到了数十亿美元。如果Facebook或者MySpace这样的公司想在中国具有竞争力的话，必须吸收中国本土的商业战略和文化思维方式。

比如强制新的用户邀请其他人加入，并在成为其在线网友之前还要执行任务。一旦新的网友加入，他们需要与社交网站和广告进行更多的互动，这些文化思维在西方社交网站来说相对比较少。

真是有意思、并有点令人出乎意料的观点，不知读完这组文章的你，是否认同？

匿名人士 *发表于 2009-9-10 07:59:19* · 发表于 2009-9-10 07:59:19

南都：“你才SNS，我全家都SNS了”

		自动登录	找回密码
密码			成为会员

南都：“你才SNS，我全家都SNS了”

1 回复

浏览过的版块