李玉琢眼中的段永基、任正非和李一男

 

如果有人问，谁是中国第一职业经理人，有人可能会回答是吴士宏，因为她担任过IBM微软和TCL的高层；也有人回答是唐骏，因为他曾是微软中国区总裁，而目前是国内顶级网络游戏商盛大集团的总裁；也有人会想到李开复，这个被GOOGLE从微软挖过来的总裁中一直是人们的焦点。

 

诚然，这三个人都有着传奇般的职业经理生涯，但在我看来，他们都只能算是“海龟”派，真正的中国本土的第一职业经理人应该不是他们，而应该是“李玉琢”。最近，看了他写的《我与商业领袖的合作与冲突》，觉得这个没有国外管理学经验的李玉琢更有资格做第一本土职业经理人。

 

正如“中国式管理”的倡导者曾仕强先生所说,  “李玉琢是中国职业经理人里面品德和能力结合得最好的一位”，李玉琢曾与段永基、任正非等在工作发生过激烈的冲突，为此愤而辞职，但并不影响这些“大人物”对他的尊重，段永基亲赴香港劝说，而任正非也派出了5位副总赴京邀请。

 

从书中，我们也能“读”到李玉琢身上很多“品德”和“能力”。李玉琢离开四通的主要原因是已经把四通看透了，“声名依然显赫，但内部已呈败相”知其好日已不多，他走后不久四通果然一个失败的案例，写入很多教材；而他看好的“华为”在之后十年中逐渐成为国内一流的软件企业，由此可见李玉琢的洞察力的确非常准确，从中可见其“能”；而他离开华为时，华为正处在“喷薄欲出”的上升期，但李玉琢离开华为没有从事和华为类似的产业，却选择了一项在国内比较空白的产业（高压变频器），而技术出身的李一男离开华为就创办了以通讯产品位主业的“金色港湾”，而且推出和华为几乎一样的产品，而且，李一男把华为的人“整建制地拉走”“包括一些高层干部，甚至董事会的人”；尽管李玉琢在进入利华德福后也从四通和华为拉来一些熟悉的旧部，但无论是数量还是级别比起李一男可“厚道”得多。因为他谨记妻子的劝告：“无论做什么样的企业，都不要为了’复仇’而做”

 

李玉琢进入利华德福，用5年的时间把一个已经亏损数百万的企业打造成行业老大，这对于非技术出身，而之前又从事完全不同行业的李玉琢几乎是不可能的。而李玉琢把四通和华为成功的管理经验运用到利华德福中，重视管理、重建队伍到产品研发、建立新的销售模式，乃至企业文化再造，而这对于那时已经年过半百的李玉琢是多么不容易。

 

曾仕强认为，李玉琢是“中国式管理”的践行者，因为他非常注重从中国传统文化提炼管理的真谛，如：“上下同欲者胜”，“管理的三种境界：下属不敢欺、下属不能欺、下属不忍欺”，这些管理格言无一不蕴含者深刻的中国特色的管理思想。

 

这本书，让我读懂了一些人，第一个就是李玉琢。

 

 

 

 

 

目前国内互联网发展被方兴东的WEB2.0分为两段，其标志应该是百度上市和博客网融资,前面是1.0，之后开始了2.0。虽然WEB2.0作为一个泊来品似乎还没有被很多所接受，但国外如youtube（排名20）和myspace（排名第五）等网站的迅速崛起，却证明了WEB2.0的力量难以抗拒。

 

如果我们把IT业也做个划分，那么四通和联想是中国IT的硬件时代，而华为的崛起则见证了中国进入了软件时代，而四通利方发展起来的新浪无疑是中国互联网时代的最好见证。而李玉琢在书中所提到的人和事件，跨越了中国IT业的硬件时代、软件时代和互联网时代，当然更多的还是在前两个时代，给人以一目了然的感觉。如果把现在的互联网江湖比喻成“神雕侠侣”的时代，李玉琢在书中更多的是描写“射雕英雄”的故事，而这些人和事件会让身处IT的人们更深刻地理解现在互联网和软件格局。

 

四通与段永基：

最近关于新浪的消息很多，昨天还看到外电评段永基是“最差老板”“性价比最低的老板”，而之前有汪延离职，更早还有王志东离职，网络传闻颇多。在李玉琢的书中对段永基的描述相当全面和丰富，足足花去了用去了四五页，李玉琢这样描写段永基：

 

书中简单提到王志东和段永基的关系：

 

该书叙述四通的篇幅很长，对四通的历史做了一个深层次和全面的回顾，很多资料和人物鲜为人知，他们甚至在互联网上都难以搜索到，让我这个迷信互联网和搜索引擎的IT人也感受到数字网络在内容上“偶尔的”苍白。

 

华为与任正非

 

最近关于华为的消息也不少，前有员工死于“床垫”，后有李一男和收购“港湾”事件。在李玉琢的书中，也介绍了一些缘由：

 

 

在书中详细记述了李玉琢在华为的经历，当然还有华为的文化和管理，他还做了八点总结，分别是“华为的技术，华为的股权，华为的高工资，以及华为基本法，华为的浪费，群众运动，狼文化和华为的接班人”

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