文|柳华芳
5分钟销售额破千万，全天销售额为7月份日均的7.5倍，自营商品销售额为2015年双11当天的3倍，这些数字是8月16日的京东家具超级品类日战绩。
一天卖出135万件，全天销售额是7月份日均的5倍，开售57秒全网销售额破千万，开售31分钟时销售额破亿，这些数字是8月23日的京东电脑办公超级品类日战绩。
一个个美妙的数字，一个个惊人的战绩，这不是京东的年度大促，也不是各大事业部的全品类大促，而是京东低调进行的超级品类日。
京东超级品类日是京东在超级品牌日之后推出的创新营销大手笔，数码电子、日用百货、美妆护肤、家用电器、腕表、鞋靴、家具等众多细分品类都进入到超级品类日活动体系中，构建出一套高效协同、资源共享、低噪声的全新理念营销逻辑。
看不见的竞争力，高效协同的三个维度
京东超级品类日是依托京东全渠道进行的全场景品类促销活动，不同品类超级品类日之间的空闲期比较短，参与活动的细分品类却比较多，这需要整个平台的高效协同。不同品类有着不同的品类特征，比如服装的换季上新、家具的个性化定制等等，即便是各品类运营团队进行提早地排队，超级品类日照样需要大量的时效性工作。
我个人认为，超级品类日的高效协同要求可以分三个维度，分别为运营和营销的协同、京东和厂商的协同、跨店优惠的会计协同，可谓“一个超级品类日，尽显平台真实力”。
京东能够玩转超级品类日，需要自家兄弟的团结给力，也需要众多大牌厂商的积极参与，体现了京东良好的厂商关系，也体现了京东平台对行业的重要影响力。
在8月16日的家具超级品类日，跨店减免优惠活动就大行其道，同一订单内，下单“买4免1”活动的商品，可享受满四件及以上，立减最低一件商品价格的促销福利。需要特别指出的是，超级品类日活动是京东自营和开放平台商家共同参与的，在这种情况下，要做到高效协同是很不简单的，也可以说，这是一项看不见的竞争力。
在京东超级品类日，当天购买的京东自营的不同品牌商品，可以不拆单配送，实现更加一站式的超级购物体验。不拆单配送是京东自营的独特优势，既需要京东物流的先进仓配体系，也需要京东平台大数据能力的精妙配合，这是天猫永远无法做到的成本痛点和体验痛点。
不可忽视的细节，品类传奇的新驱动力
外行看热闹，内行看门道，京东超级品类日并不是一个促销活动那么简单，背后是很深邃的品类生态哲学和消费者洞察，竞争对手想模仿都很难。
超级品类日不是一个简单的促销专题页面，而是京东大数据全方位、深层次挖掘消费者需求和购买潜力之后的智能推荐，借助于消费者兴趣的发现和匹配，可以精准推动厂商口碑产品销售。京东打造超级品类日，不仅提升厂商在创造精品口碑的机会，还可以带动行业生态的更有机地发展，让更多品类的更多厂商得到展示自己的机会。
京东在电脑办公品类一直是行业老大，产业链整合能力不必多说，在8月23日的电脑办公超级品类日上，还出现了大量的京东独家包销款的商品，超级品类日也牵动着厂商的消费者洞察和产品创新。
作为一个综合性电商平台，京东有很多很多品类，618大促无法在同一时段内照顾到方方面面，各大事业部的大类目促销也往往无法全面展示某一品类的独特魅力。有了超级品类日，更细化的品类将得到宝贵的机会，超级品类日会成为品类传奇的新驱动力，可以培养出更多潜力品类和特色品类，满足消费者的多元化、深层次、立体化的消费需求。
从营销维度来看，超级品类日带来了更加柔性化、常态化、兴趣化的电商营销创新，很符合碎片化、场景化、去中心化的移动互联网特征。
超级品类日会让京东的促销活动更加平衡化，不再过度集中于618这样的年度大促上，还可以对各大事业部的大类目节日促销形成有机互补，满足消费者对某一品类的多元化需求；于此同时，超级品牌日则是品牌粉丝们的狂欢节，是大牌厂商们进行产品促销和品牌对话的最佳机会，已经在京东的众多品类里推进。
1月上线的“超级品牌日”和3月上线的“超级品类日”，再加上5月上线的“超级单品日”三个“超级”相互配合，移动电商营销进行生态级优化，实现京东、厂商、消费者的三赢局面。京东的一体化营销已经逐渐进入到化境，无声胜有声，无招胜有招。据此，可以得出一个公式：
超级品牌日+超级品类日+超级单品日=京东超级系列一体化营销
我认为，这是京东营销战略升级的一个成果。随着手机京东、京东微信手Q购物等移动端入口在京东体系中越来越重要，相信超级品类日也将实现京东移动端流量的存量资产盘活。
前些日子，我和一帮媒体人在中关村听过京东高级副总裁徐雷的一堂公开课，可以看出来，徐雷正在设计全新的电商营销体系，而超级品类日则是徐氏兵法的一部分。
亿级用户规模、很中心的京东移动入口，正在发生变化，不声不响地变成更加柔性化、去中心化、兴趣化的全新生态体系，这是一个重大生态模式创新。现在，很多人一定不理解这个变化的重要程度，几年后回头看看，大家一定会发出N个惊叹号。
如果要对未来京东的超级系列做出预测，我个人认为，徐雷要把手机京东打造成一个超级入口，以购物为核心，进行生态化产品设计和布局，让京东的海量用户资产释放更大的能量，让手机京东成为品质生活的一站式入口。
最后，抛出两个独家锐观点：
1、微信在社交维度再造了腾讯，手机京东会在移动网购维度再造京东；
2、同样是创过业，辉煌过，一直很牛逼，却低调、潜心辅佐自己的大王，一个是产品大师，一个是营销大师，那边是张小龙，这边是徐雷，徐雷就是刘强东的张小龙。