你能想到的创意，别人也能想到；即使没想到，拿来主义也足以让未开发的处女地变成一片红海。
爆发式的产品增量为迎合用户直接或潜在的需求大开方便之门，不过成正相关的，是同质化产品泛滥成灾。以手机APP为例。据苹果公司官方公布数据：2016年年初，AppStore现有的应用数量暴涨到200多万款，年底赶超300万。相比5亿用户基数，区区几百万app数量似乎只是小巫见大巫，不过别忘了：每月因产品本身或更新算法而被清理的APP数量一直保持在1W~4W。安卓方面，手机应用量早于2013年就赶超ios，2015年手机用户总量突破15亿。用户基数更为庞大，比ios开发更低门槛，而且上架环境、成本、API接口等更具优势，虽然没有公示确切数量，Android APP的实际存量之大也可想而知。
无所不包的APP，支撑起用户庞大的“真需求”和“伪需求”。
用户对尝试新鲜功能乐此不疲，产品开发商各个都为了有朝一日自己“独霸武林”而殚精竭虑。结果往往是：
1、用户：下载内容不算多，运行内存和手机空间已弱爆。
为了迎合当下对手机大容量的需求，存储空间一路高歌猛进，前两年还处于概念阶段的32G、64G、128G很快成为千元机标配，近期Micron、紫光等已经在力推1000G以上手机存储的概念。虽然实现方式略有不同，对于“从G入T”的时间节点，国内外却默契十足，他们预测：2020年将是手机存储进一步突破的分水岭。不论能否实现，海量存储已经成了很多人眼里的风口。
2、APP开发商：市场红利犹在，却找不到合适的突破口。
用户痛点为存储市场加了一把火，不过APP开发者的心情却不大乐观。
曾几何时，移动互联网市场的兴起，让新老玩家跃跃欲试。不过在圈内久待，心情大都是灰暗的：即使一时成为爆款，也很难保证不被用户抛弃，火爆一时的唱吧、魔漫、脸萌、围住神经猫、无秘、足记、小咖秀、分答等大抵如此。当然，更糟糕的是“未火先衰”，默默无闻地当了炮灰。据统计，此类APP占比8成以上。所以，看到大众对于安卓、苹果应用市场中大部分所谓的“热门应用”无感时，无需太多惊讶。
没有更新，苹果市场给出的淘汰周期是3个月。较少使用，用户判定一款APP为僵尸应用，无情将其卸载可能就在下1秒。
小兵小将的日子难过。其实QQ、微信、支付宝这类有BAT撑腰，还聚齐天时地利人和的现象级存在，其实也有各自难以言说的“痛”。比如坐实4.5亿实名用户的支付宝。
虽然C端支付一度做到80%的市场份额,社交属性的先天不足，让阿里一直抓狂。集福红包、扫月亮、高端单身交友圈……阿里隔三差五推出的创意玩法每每引起不小的轰动，不过结果并不尽如人意。
QQ之后再推微信，使得腾讯缔造的社交王国更为庞大。不过被膜拜至死的微信始终不曾远离“生活被工作绑架”、“假货泛滥”、“信息黑洞”等争议的“台风眼”。值得玩味的是：这一孪生兄弟的崛起，是否会激活此盛彼衰的魔咒，还很难说。据腾讯在第三届世界互联网大会上披露的第三季度综合业绩来看：QQ的月活增量已经远远落后于微信和WeChat。为做漂亮账面数据，同时为凸显QQ产品的成熟度，近2年腾讯开放的QQ朋友圈广告翻倍，一大波忠实粉宣布逃离。至于Z一代，还没成为原著居民，就已经在A站、B站、直播等新阵地安营扎寨。
市场和消费者的急剧变化所带来的产品失利，让越来越多的技术大牛心生落寞。
在市场红利淡薄，而且竞争加剧的情况下，没有BAT的技术和流量基础，普通产品要突围该怎么玩？这里分享几种常用玩法。
“产品为王”是最常用的打法，而做加法，又是最经典的桥段。据以往实践来看，同样以“人有我有，人无我有”为思想驱动，其实包含两种实现方式：其一，花较长时间做综合全面的需求分析，利用技术手段一一实现。新功能点可以与同类型产品很好地区分开来，还可以建立自己的技术壁垒，使得短时间内竞争对手无法超越。以前开发一款EHR产品差不多用就是这样一个思路。前期调用大批人马做需求调研搞开发，从组织人事、考勤、培训、社保、绩效、薪酬、测评、政策包等无所不包，功能点上很有量的优势。不过，过长的产品开发周期及项目实施难度大，造成产品成本急剧上升。在市场发展早期，国内用户缺乏选择，只能乖乖买单。放到现在，产品竞争力和适应性不足，已经很难在市场上站稳脚跟。
其二，“小步快跑 快速迭代 ”，先做出产品原型，再根据市场需求点不断做加法，直到功能卖点积累到一定量，形成聚合优势。这点经“小马哥”背书后，被视为互联网创业的金规玉律，而微信正是这一策略的头号试金石。微信V1.0上线那会，只有消息通讯、图片分享、头像设置等少数几个功能，换在今天，分分钟被出局。当时差不多类型的易信，V1.0版本除了覆盖微信的几大核心功能，还加入了高清语音、免费电话留言、免费短信语音助手、表情贴图等亮点。照这样来看，谁的胜算更大？当时不明觉厉，而现在结局已经非常明显。
“加法”做的好，产品是可以加分的。
鉴于微信在满足用户需求点上做加法，和在用户操作步骤上做减法，相得益彰。圈子里慢慢派生出另一种新的说法：“牛逼的产品经理不是擅长做加法，而是做减法”。
这一说法也自有它的逻辑在。功能庞大，产品过于复杂，用户不会用，这样的产品充其量只是鸡肋，还无形中给用户带来不小的负担。为了规避这一风险，现在的各个产品经理都立志化身小白用户，找痛点痒点，以标准化功能和轻量级设计取胜。乔教父，雷教父，包括微信之父张小龙都曾宣导这一策略。再往后，简易主义、“小而美”的产品设计理念遍地开花，即使简单的功能点隐藏在复杂的运算逻辑背后。
当然，推行这一打法也有出于开发成本或技术实现难度方面的考虑。以APP项目开发为例。一个寻常的APP开发成本约在12 - 25万，从梳理需求、画原型、UI设计到技术的实现，开发周期多则数年，少则数周。如果浓缩功能点，或借助第三方实现又如何？成本和时间投入大幅降低，还能利用第三方的用户流量和业务入口。目前接入微信的很多第三方厂商运用的就是这一策略。即使有原生的APP，也会适时考虑与第三方连接，增加新的业务入口。
以上提到的“加法”和“减法”，都宣称是基于用户立场考虑。可是，用户真正需要什么？
功能？大同小异，经常用的永远就那几项。
个性化？定制开发成本高，又不尽如人意，还不如标准化版实用。
成本？低资费、免费模式已玩坏。
从细节处着手，也许只是节约一点手机内存，不用多账号登陆、来回切换这么麻烦，不用装那么多APP，随手就能用，操作流程简单，能及时有效解决不时之需，仅此而已。可惜的是：即使是身经百战的开发“老司机”，也未必领悟到这点。
美国的Slack开创了一个新思路。在企业内部协同已经做烂的年代，这家初创企业冒失失入行，业内无人看好，不过最终他们却将成功几率做到了99%，其中诀窍就在于整合 Google Drive、Google+ Hangouts、Twitter、Dropbox、Asana、GitHub、RSS、Trello 等近100种工具和服务，解决了用户邮件多账号登陆痛点，顺便把内容分类和防骚扰邮件的痒点给消除了。至于微软、谷歌拟强化这方面的产品，把市场主动权从Slack那里夺回来，则是后话了。
值得一提的是，近两年国内这方面的意识觉醒也开始抬头。比如为解决用户多账号登陆问题，第三方登录接口的开放越来越普遍；单个平台集成多款应用实施“一号通行”，实现一个平台走通所有业务流程，阿里钉钉、理才网PaaS平台等已经在企业级服务领域进行一定的实践。鉴于很多移动端用户普遍存在需安装的APP数量多、手机卡顿、内存容量不足、多账号登录等痛点，以daydao为代表的移动办公应用推出了碎片化订阅功能。目前一款daydao APP就集成爱尚理客、中周舆情、项目进度管理、day建筑多套原生APP，通过开通或关闭的形式“遥控”功能，开创了一种新的玩法。自上世纪90年代到而今，四代软件的更迭逐渐将“通过开关，像用水用电一样源源不断地使用里面的互联网资源。”这一极具“魔力”的科学预测变为现实，说来不胜唏嘘。不过笔者认为未来这样的案例还会更多，普通用户能享受到福利也多少有所增益。
V1.0时代，牛逼的产品经理要擅长做加法，但要精通减法。
V2.0时代，牛逼的产品经理除了加法和减法，还需是一位会做乘法的高手。
而今，打造一款牛逼的产品，不止在自己拥有多少功能，而在能提供多少功能。
随着聚合效应的持续升级，这一产品设计思路将激发更多新的商业模式。
相关检索：
Micron，即美国镁光半导体，全球第三大内存芯片厂兼半导体存储器方案供应商。2016年发布首款 3D NAND 芯片，宣称手机存储容量2020 年有望达到T级。
Slack，美国企业，通过聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索模式，成为美国当地有史以来发展最快的SaaS 公司。
daydao，理才网旗下PaaS平台，整合HRM、CRM、OA、FI等水平应用及舆情、交通、建设、餐饮、物业等行业云。APP 首创订阅式碎片化应用管理平台，V4.1已上线。
