得农村市场者得电商未来天下？至少，在苏宁、阿里等电商玩家中，农村电商都是兵家必争之地。
就在昨天，苏宁对外发布了2016年农村电商战略：
投资50亿元，
再建1500家直营店、
10000家代理点及授权服务站，
上线200个地方特色馆，
带动10万人返乡创业，
打造20个“最美乡村”样本。
自此，苏宁2016农村电商战略棋子正式落地，最终只为争夺那10万亿的农村电商市场。尤其是投资50亿带动10万人返乡创业的举措，让农村电商的角逐有了新的看点。
1、接地气的新动作：“三化”和“五当”
5月10日，首届县域互联网+流通发展论坛在南京苏宁总部举行，苏宁宣布成立农村电商学院，并发布2016年农村电商战略。
为何发布农村电商战略？这表明苏宁对农村市场的重视已经到了一个新的高度。更重要的是，背后是一种接地气的长远谋局，也是一种看不见的蓄势。
正如苏宁控股集团董事长张近东所指出，目前农村电商的发展面临着：农产品经营“小而散”、农村物流网络不健全及农村电商人才匮乏三大棘手难题。于是，苏宁农村电商准备对症下药，开出了“三化”和“五当”药方。
所谓的三化即，苏宁将其互联网零售CPU输出，助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。其中产业化是通过苏宁易购直营店、中华特色馆等渠道反向推动农业的产业化发展；品牌化是借助苏宁大聚惠、苏宁众筹等互联网特色营销平台助推农产品的品牌化发展，毕竟农村市场组织化程度不高，难以进行规模化、产业化生产，导致地方农产品无法形成品牌化效应；专业化则是通过成立苏宁农村电商学院推动农村电商人才的专业化发展。
所谓的“五当”则指，销售、纳税、就业、服务、造富的五个“在当地”。
在我看来，苏宁的“三化”和“五当”是从根上出发，毕竟农村电商和原来的电商玩法不同。此前，我就说过，农村电商市场确实是一个充满想象，潜力也足够大的新兴市场，但是想真正吃下来并不是那么容易。比如，农村布局分散，交通环境复杂，物流是一大制约；支付和金融环节，如何获取农民的足够信任存疑；农产品等电商，季节性强，不稳定性因素很大。可以说，农村电商还仅停留在概念的火爆层面，在渠道下沉方面有些盲目与无奈，需要突破。
像苏宁这种立足当地，真正搞些接地气、为老百姓所喜闻乐见的举措才是发展的根本。比如，据报告表明，在农村20%的人缺少开店知识，另有14%反映不会设计网店，31%认为当前最大的困难是经营管理和发展问题。为此苏宁与中国扶贫基金会合作成立农村电商学院来培养人才，计划2016年开展线上线下农村电商培训700场。这无疑是一种新的思路：先放水养鱼，然后再一起收获。
这些也成为苏宁农村电商道路上的一种优势。
2、新的“G点”，带动10万人返乡创业
在苏宁2016农村电商战略具体落地举措中，其中投入50亿元，带动10万人返乡创业可以说是一个新的兴奋G点。
当前，大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”，但很多人一头扎入到一线城市，竞争太多激烈，失败悲剧屡屡上演。相反，广大的农村市场创业未尝不是一种新选择。
不说别的，其中立足当地的农村电商成为新的蓝海。近年来，农村的网民数量在不断攀升，截至2014年12月，我国网民中农村网民占比27.5%，规模达1.78亿。《2015年中国家电网购分析报告》显示，2015年我国家电网购市场规模再创新高，达到3007亿元，同比增长49%，电商已成为购买家电的主要渠道。有机构预测今年农村电商的市场总量将达到4600亿元。苏宁控股集团董事长张近东则认为，农村电商的市场空间应该在十万亿级的规模，拥有着广阔的发展空间。
与此同时，2015年，政府连续出台9条政策指导农村电商的发展，明确提出把积极发展农村电子商务作为加快培育经济新动力的一个重要方面。这些都对返乡创业形成利好。
就在笔者身边，有大学同学就回到小县城，进行电商创业很是红火。很多时候，只是我们没有从另一个角度审视其中的商机。
而且现实中，苏宁作为农村电商市场的角逐者，苏宁正在为这些回乡创业铺一些道路。
除了大笔的50亿元的投资外，今年，苏宁计划建立1500家农村直营店和200个线上地方特色馆，打造20个“最美乡村”样本，借助苏宁大数据资源，通过渠道反推，并进一步把乡镇市场的覆盖力度提升至87%，加大苏宁物流面向农村企业、商户的开放力度，实现“工业品下乡、农产品进城”的双向模式。
其中，增设的200家线上特色馆，建成20个富美乡村，将带动10万农民返乡就业。此外，苏宁还计划提供一万个就业机会，覆盖所有的乡和镇，让更多的农村电商的带头人都能成为当地的致富能手。
总之，2016年，电商领域的比拼已经到了一个新的拐点，拥有广阔前景的农村电商市场成为各大电商垂涎的一块大饼，拉锯战由此打响。得农村者得天下，投资50亿争夺10万亿农村电商“新蓝海”，苏宁此番大手笔发力后必有大回响，就看如何一步步推进了。而作为一个有想法的人，你敢踏入返乡创业的大道吗？
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