文/易北辰
登山圈有句话，“如何从一座高峰，到另一座高峰？”
首先，你得先下山。
6026米的启孜峰之后，搜狐掌门张朝阳心中还有更高的高峰吗？
一、年份
好的葡萄酒讲究产区和年份！好的企业家似乎也遵循这一规律。老百姓最津津乐道的莫过于天蝎座的互联网大佬们：张朝阳、比尔盖茨、杨致远、李彦宏、马化腾、曹国伟。
为何天蝎座出互联网大佬？
互联网严格意义上来说，是个“剩者为王”的行业。打的是七伤拳。伤敌1000，自损800。
融资、烧钱，再融资、再烧钱，把对手耗死了，自己才能烧出市场份额。每隔几年，经历几轮资本寒冬，互联网泡沫周期性发作，互联网的快速变化决定了互联网大佬是个极度缺乏安全感的人。而早期互联网创业者感触更甚，毫不夸张的说，能走到今天，皆是穿过最幽暗的森林，杀出来的疯子、狂人。
再看天蝎座，天蝎对权力和欲望的企图强烈，自我要求甚高，具斗性，对人性有很强的直觉，能洞察大众的欲望。简单来说，对自己够狠，够坚持。
1964年，这一年同样是个好年份。如周期论，4年创新周期，8年消费周期，15年房地产周期，30年产业周期。你的年份是否在你行业的周期之上呢？
1964年就是这样盛产英雄的年份：张朝阳、马云、杨元庆中国高科技历史上三大男神。
生于1964会经历哪些事情，首先这一年生的人绕不开文化大革命，他们的是非观由此形成，有更强的自我认知感。他们同时也是老三届后第一代的适龄大学生，他们身上没有太多的时代束约，即便是三次考大学的马云其实也是时代骄子，在中科院读研究生的杨元庆和在清华读本科之后去麻省理工读博士的张朝阳都更是人中龙凤。
1988年那一年，他们24岁，血气依旧方刚，但已经过了空有满腔热血的年岁。他们由此与这个国家一起走过甚至是熬过极度苦闷的4年，就在他们心智已经足够成熟也开始而立的年头，互联网及其后的新商业革命蜂拥而至，这几个人一下子被这一波大浪推到浪头。
之后即便有1999年的大泡沫（相信他们也迷离过，但35岁的他们要更冷静更沉着），即便有SP、网游、电商、移动互联网等交相辉映，但生于1964的这批老帮菜，依旧坚如磐石，屹立不倒，无他，他们退无可退，只有向前。换言之，在整个行业开始陷入低潮的那几年（2001年到2003年前后），却是这些老大哥人生中开始走向不惑的年份，他们的成熟度其实先于这个行业。
2017年，中国的传统叫鸡年，生于1964生肖龙，2017年是个龙凤呈祥之年。在上一个龙凤年，2005年，马云、杨元庆、张朝阳皆处巅峰。
2005年，马云鲸吞雅虎中国，拿下十亿美金融资；杨元庆领导联想收购IBM公司全球个人电脑业务，被外界称为“蛇吞象”，因为当时IBM的总资产是联想的四倍之多。张朝阳成功渡过2001-2003的互联网低潮期，搞定董事会，意气风发，云游名山，征服险峰，率领由世界小姐冠军、两岸三地影视巨星以及精英企业家组成“2005搜狗美女野兽登山队”登顶6026米的西藏启孜峰。
2017年搜狐会有哪些变化？如何变？
二、反思
复盘、反思，再出发。是搜狐张朝阳《屏里狐》庆功会之后，和媒体同仁分享的主题。
这是既“乌镇一件大衣”之后，张朝阳重新霸占媒体头条，重归网友视野。
张朝阳反思：“过得比较快乐是2004年到2011年，但是快乐得有点忘乎所以，导致现在有点鄙视自己，做人有点太嚣张了。那会的张朝阳业余生活丰富。晚上不工作，去酒吧喝酒、聊天。觉得江山已经打下，搜狐董事会也搞定，也不存在当年新浪王志东那样的出局危机。”
张朝阳坦言：“一个公司的CEO，尤其是互联网公司，如果你CEO的时间分配，在产品技术上的分配不够，或者你跟你产品技术团队沟通的时间不够、深度不够，你自己没潜下心来当一个用户去理解产品，那这个公司就会潜伏着危机。”
搜狐错过了两个重大的机会，一个是搜索引擎的机会，一个是社交网络。
这两年张朝阳很明显，再爬坡的路上，每天只睡4,5个小时，长期坚持在一线工作。每天和各团队讨论新闻APP各种产品、形态、用户，关心视频的制作，关心视频APP，关心全国的技术带宽问题。跟着四块业务（新闻、视频、搜索、游戏），工作的涵盖非常广。
冲锋在前，为自制剧、出品人大会、搜狐新闻客户端沟通会、搜狐媒体推介会等活动亲自站台。
张朝阳说现在他理解了默多克、巴菲特这些人，为何年纪都很大了还一直在拼命地工作，因为“你必须参与，活到老学到老，活到老干到老。”
三、再出发
目前搜狐的业务主要包含四个方面：搜狐媒体平台、搜狐视频平台、搜狗和畅游。搜狐媒体平台和搜狐视频由搜狐集团百分之百拥有；搜狗由搜狐和腾讯共同拥有，搜狐控股；畅游在美国纳斯达克上市，搜狐占股接近70%。
“搜狐视频一直在第一阵营”，张朝阳表示，搜狐视频在2016年产出了七八部比较好的自制剧作品，2017年希望整个数字能够翻倍。
当下互联网平台正在成为人们娱乐休闲主要的渠道，而不仅仅是播放视频的平台。网络视频公司、制片人、编剧团队和出品公司联合之后，能够成为内容的提供者。
在张朝阳看来，搜狐视频不止是一个播放平台，还有提供内容的能力，还有搜狐娱乐以及搜狐新闻媒体平台播报的能力。“我们是全娱乐公司，这样才能闭环，撇开一个好的互联网公司之外，我们早年就有一个梦想，成为时代华纳一样的媒体和娱乐公司”，张朝阳表示，时代华纳和迪士尼都是优秀的娱乐公司典范。
这次张朝阳和媒体交流分享2017年的搜狐正是基于《屏里狐》庆功发布会的契机。
同时兼任搜狐视频CEO的张朝阳，对于产品的再次专注是搜狐视频、搜狐集团再次崛起的发动机。能否实际弯道超车，还有待时间检验。
此外，搜狐视频自制剧的爆款需要更多的持续性，从爆款中需要可复制的密码，带动平台乃至搜狐的泛娱乐属性发出更大的声量。
《屏里狐》的搜狐视频总播放量突破3.3亿是2017年开年不错的先锋队，微博#屏里狐网络剧#相关话题阅读总量6500万，讨论量15.4万；并且剧中主人公与剧情多次登上微博话题榜和电视剧热搜榜，网友们更是为了《屏里狐》刷爆弹幕。
搜狐集团董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO，《屏里狐》出品人张朝阳介绍表示，2017年，搜狐视频自制剧仍将坚持价值投资、秉承高品质差异化策略，占据精品资源，用精品战略对抗“量产化网剧”。不仅如此，搜狐视频创作团队还会一直重视网剧创作“内容为王”的原则，因此更加格外重视原创IP的开发。
据悉，搜狐视频之后会陆续上线《降龙伏虎小济公2》、《器灵2》、《林子大了》、《被催眠的催眠师》、《画心师》等多部精品自制剧。
互联网时代上半场是场登山赛，比谁爬的更高，谁爬的更快。而互联网的下半场是场更残酷的马拉松，速度和持久力是决胜之匙！
作者：易北辰，80后作家，畅销书《读懂移动互联网时代》作者，自媒体。
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