文|易北辰
电视行业顽疾缠身，流量被多个分支稀释，传统彩电巨头如何创新嬗变，成为摆在行业和企业面前的共同课题。而在互联网时代，尤其是AI等种种新技术勃发的时代，如何去敞开怀抱拥抱新技术、新思维、新模式，则是彩电巨头能否华丽转身的大考。
就在日前，在乌镇召开的“新硬件·新价值”创维新技术新战略发布会暨中国区域客户大会上，我们看到了彩电巨头蝶变的方向，即，以“技术创新价值共享”的新思路为中国彩电行业指出未来发展新方向。
电视行业走在十字路口 创维选择以破局为新开局
新时代总是对旧时代形成冲击，电视的兴起让报纸、广播一度式微，互联网时代则让传统的电视行业迎来拐点。但是，一如广播并未被电视所完全消灭一样，只要采取正确的、创新的思路和战略，互联网不仅不会吞噬电视行业，反而会让电视行业以互联网思维去打开一片新天地。
这正是创维新战略的战略意义所在。通过创造性地把互联网思维融入传统企业，创维藉此提出的“新硬件”战略，利用创维硬件和酷开系统生态融合，对内容呈现形式予以创新、对人机交互维度予以革新，由此打开了创维开创大屏经济新赛道的想象空间。
大屏是不会被手机等小屏吞噬的，之所以这么说，是因为相对于手机屏幕的拇指经济，大屏的背后是数以万亿量级的新客厅经济，只是，在过去很多年，电视企业并未找准撬动万亿客厅市场的法门，而是在互联网电视这一新产品形态的威胁之下，盲目的以其人之道还治其人之身，搞起了价格战，如此赔本赚吆喝，不仅未能让电视企业的地位反转，反而因为利润的摊薄让电视企业入不敷出，说电视行业走在十字路口亦不为过。
而创维新战略的发布，则是充分洞察了消费需求变化、产业环境变动，以及科技迭代的经济大环境，嗅出了电视行业变化的真内涵。由此，面对新的竞争环境，创维主动从电视行业实体产业属性出发，以技术创新为手段，提出适合市场需求的新硬件战略，即 “硬件+系统+内容+AI算法”。
新硬件+新价值“开挂”技术溢价 新战略发布只是开始
硬件是电视行业存在以来的立命之本，但是在新的市场趋势面前，如何打开硬件的新局面，需要技术的创新和赋能，需要重构硬件本身，让电视这个硬件插上智能、智慧的翅膀。这实际上正是电视行业在未来实现技术溢价的必由之路。
以苹果为例，早前CNN就曾对128GB的iPhone 7主要零部件进行了初步的估算，大概的成本为292美元，但是其售价却是在750美元，足足高出了两倍。如此按200%的溢价价格售卖的背后，正是技术的溢价、创新的溢价、品牌的溢价。
再如华为，从前几年的“卖肾”买苹果，到华为Mate系列的保时捷设计被黄牛溢价几倍，突破2万大关都供不应求，几年间，华为手机的崛起，实际上不仅是中国消费者消费升级的缩影，更是其在诸如麒麟980芯片、EMUI9.0系统等技术上的创新所带来的溢价。
而创维，通过新硬件+新价值的新战略，也正是进一步夯实了其技术溢价、创新溢价、品牌溢价的根基。实际上，翻看创维集团的财报不难发现，在行业普遍大打价格战的背景下，创维业绩却呈V字型反弹，今年6月发布的截至2018年3月31日12个月的业绩报告显示，集团营业额462.6亿港元，同比增长8%，整体毛利率为16.7%；在上半年亏损1.89亿港元的困境下，逆境突围，2017/18财年的净利润达到5.88亿港元。
业绩的向好背后，正是创维在技术上的不断创新和发力。譬如，创维研发的AI独立画质芯片就打破了过去只有索尼和三星有独立画质芯片的僵局，而在这背后，则是创维80多位工程师历时2年，专职做芯片的开发和算法的开发，耗资超过5000万元的创新所得。
进一步看，这一代表行业顶尖水平的AI画质芯片，能够实现像素级的AI调校，使显示画质在清晰度、色彩、对比度以及智能调参方面全方位提升，让图像更适合4K电视；不仅如此，创维还为杜比全景声音效独家配备了丰富的杜比内容专区，使杜比音效功能得以发挥价值。此外，创维还在新硬件中融入了百度智能语音深度优化算法的全时AI，电视+人工智能音箱的组合，即使产品处于关机状态也能马上智能感知，能够满足全场景、全语境和全生态的语音交流和服务。
可以说，创维从硬件本身入手，在技术上又不止停留在硬件的表面，而是深入到了从性能到画质到音效到交互到AI算法的全垒打。而与此同时，创维还打磨出了专为电视而生的酷开系统7.0，作为创维重塑行业新生态最为关键的一环，不仅为内容整合和交互提供了平台，而且还让创维新硬件的落地更加掷地有声，由此正是创维“硬件+系统+内容+AI算法”四位一体的创新打法所正在带来的技术溢价所在，一如苹果华为，创维的溢价之路其实一如其新战略的发布，一切才刚刚开始，未来值得期待。
用户、经销商、员工、行业 创维的多维进击与生态融合势能释放
创维的新战略，除了新硬件，还强调新价值。其一，通过新硬件+酷开系统，为用户带来新价值、新体验，让用户的大屏娱乐更智能、更交互、更有科技范儿，无论是个人观影还是与家人一起，在创维硬件+酷开系统组合的大屏面前，用户会获得千屏千面的精准推送和源源不断的优质内容，用户需求的超预期满足，则为创维打造生态融合提供了可能。其二，在创维硬件+酷开系统的组合下，通过软硬件的生态融合，创维还能延长电视产品价值链，让经销商有机会分享创维电视的内容和服务价值，变短期的硬件销售价值为生态带来的长线价值，借助生态价值链加深与经销商的关系。
用户价值和经销商等产业链价值，是相辅相成的，创维的新战略之高明，正是将用户、经销商、员工、行业在内的各方力量予以联动、融合，形成多维进击，释放生态势能。譬如，就在新战略发布会当天，创维内部就发出了星级导购员工资倍增的文件，用实际行动证明了“技术创新，价值共赢”实实在在地践行着。
而此次新战略的发布，表面看是创维自己的新战略，其实从深层次来看，也是整个电视行业的新战略，换言之，创维以自身的探索和实践为整个行业带来了创新的方向，引领行业扫清蜕变和前进的障碍，这在整个行业困顿期，可以说是有着非常重要的战略意义和普惠价值。那么，创维以新战略走上苹果华为技术溢价之路，究竟谁会恐慌？这个问题或许已不言自明。
