现在，请回答倪叔三个问题：
自AI爆发以来，你新注册了多少个账号？
你的电脑里装了多少个AI应用？
你的浏览器里，收藏了多少个AI相关网站？
倪叔自己的答案是：很多，很多很多很多。
没有一百，也有八十。
过去两年，倪叔注册的新账号，比之前十年加起来还要多，一百、八十其实是保守估计，还有很多是注册了、体验了，然后卸载了，这些账号都和AI有关系，有生图的、生视频的、克隆语音的；有ToB的、有ToC的；有做短剧的，有做广告的；有提供技术服务的，有提供海内外模型服务的。如此种种，越来越多的账号，渐渐成为负担。
不过好在，时间会替人做出选择。随着技术、生态的不断进步，AI产业渐渐分出梯队了，也开始了一轮大洗牌。
以AI桌面端为例，最初几个大厂都在内部赛马，分别推出了一堆AI桌面端——腾讯一家就推出了二十几个。现在，围绕ToB、ToC、IDE三个场景，各剩下三个主打产品，世界终于清净了。
这是一个典型的「熵增」到「熵减」的过程。
任何产业的发展都要经历这个过程。产业爆发初期新工具层出不穷，但能剩下的不多，整合是必然。办公AI领域率先完成整合，视频AI领域则刚刚开始，筷子科技便是其中一个典型，试图通过一个KP钱包串联起整个视频商业AI能力，用一个账号打通商业视频创作的全流程。作为一个商业观察者，作为一个AI的用户，倪叔乐见这样的整合。
表面看，整合首先是账号变少了，但更重要的是流程的打通，全链路价值的共振。站在企业的角度看，还有更深一层的意义。
具体是什么？想知道就往下看。
1
一个典型的视频创作流需要横跨几个平台？
现在，我们把视线聚焦到视频AI创作，思考一个问题：一个典型的视频创作流需要横跨几个平台？答案是：编拍剪投至少四个平台，如果你还要调用各家模型，那就会更多。具体到商用领域，广告、宣传、图片海报等，不同类型的内容又要去不同的平台。
平台多，意味着账号多，管理复杂，这很麻烦，但还不是最麻烦的，这些只是表象。站在企业的角度看，这意味着企业的数字资产散落在多个平台，无法统一管理，每一次使用都要反复导入、导出。
举个例子，你是某企业AI部门的负责人，公司要做一只宣传片，要带剧情的，最后还要同步生成一套KV。你可能要去A平台写脚本、做分镜，去B平台生图、生视频，再把部分图片、视频带去专门广告宣传片的C平台去做进一步的加工，最后把全部素材导出到剪映或PR里剪辑成片，音效、背景音乐又要去另一个平台生成。
这个过程中还有一个灾难性的黑洞：内容一致性的崩坏。不同的平台生成的效果往往不同，而你的素材可能还要在几个平台之间回来复用，这意味着主角的脸、产品的细节、品牌色、LOGO等KV会随着来回搬运而逐渐失控，细节越多越有可能失控，这种失控会随着你细节的不断增加呈指数级上升，这会带来巨大的抽卡成本。
另外，反复抽卡会让同一个素材出现多个版本，几十上百个镜头意味着几百上千个牌本，手动在平台间搬运极有可能带来版本的混乱。
所有这些极度依赖当时创作视频的个人管理，这个人一旦离职留下的就是一地鸡毛，接手人面对多个平台的海量素材、版本根本无数下手，最后只好从头再做一套。项目做的越多，管理就会越混乱。
这种混乱分开来说是：账号和权限分散，素材与内容资产无法复用，不同模型和工具的预算及消耗无法统一管理，创作、投放和效果数据无法统一管理。合在一起则是：企业正在被迫交一笔AI协同税。
今天，越来越多AI创作平台开始意识到这是个问题，纷纷引入资产的概念，为平台用户提供AI内容资产的管理工具，把历史生成的素材变成未来可复用的资产。统一管理的价值不仅是有序，还可以极大降底视频的生产成本。筷子科技认为：未来每一个企业都需要用视频获客。倪叔以为，不仅是未来，当下已经是这样，未来更甚，
统一AI内容资产的管理迫在眉睫。
2
熵减：一个KP钱包，调用全链路视频商业AI能力
AI时代的企业正在面临一个新课题：如果管理自己的内容资产？从实用的角度说，最好的办法，还是在一个视频AI创作平台完成全链路的内容生产。不仅仅是视频AI领域，前面提到的办公AI也是如此。考虑到不同的平台，AI生成图片、视频会变形，视频AI比办公AI更需要一个能够打通全链路的平台，这是目前最务实的解法。
瞄准这个趋势，筷子科技在9月1日推出“KP钱包”。KP，一个视频商业AI能力消耗的价值单位。底层是token。token是AI能力和算力的成本语言，KP是面向企业客户的价值语言，它把不同模型的token、算力、agent能力、创作和分发服务，统一转换成企业能够购买、预算和使用的价值单位。这是AI商用基础层面的熵减。
和Q币一样，KP值不是虚拟货币，不是金融资产，不能提现。它最核心的作用是统一，统一AI领域各种复杂的概念、统一账号、统一钱包与账本、统一价值计量、统一不同模型和视频商业能力的智能调度。表面看它统一的是支付，实际上统一的是调度、管理和协同。
熵减的重点不在于平台变少，而是能力叠加。
KP值便是这种能力的体现。
业务层，是统一模型调用的丽帧引擎，全球首个企业级合规AI视频生成平台；是统一生成与创作的kuaizi.ai智能体；是全球最大的KOC智能分发网络「推你」。KP钱包，真正让企业实现一个账号进入，一个KP钱钱结算，编、拍、剪、投全链路能力按需调用。
简单来说，未来企业可以直接在kuaizi.ai智能体搞定整个商业视频AI创作的全流程，SOTA模型已经给你准备好了，不用再各个平台来回调度导出导入了，视频创作完成后还可以直接进入「推你」让百万KOC帮你分发。一个账号、一个KP钱包，全帮你搞定。——不仅帮你搞定了创作的问题，还帮你把分发的问题也解决了。
所有这一切，还只是基础。
往深处看，KP钱包整合了筷子科技的9大能力枢纽，40项原子能力和52个MCP工具，帮助企业构建起商业视频AI全链路，从企业资产与业务上下文管理走向素材理解与创意决策，在这个基础上进行视频生产与智能审核，最后多平台分发与投放、数据回流和SOP持续优化。
不只是商业视频AI创作，而是业务的优化与循环，不只是帮你轻便高效低成本的创作视频，而是以商业视频AI为核心帮企业实现生意的增长与放大。站在第一性原理的角度看，企业的需求是增长，平台的职责是帮助企业构建生意的正向循环。商业视频AI创作是表象，背后真正的命题是：企业如何拥抱正在到来的AI时代？
品牌的token化趋势浩浩荡荡来了，Token正在成为AI时代新的生产要素，产业应用需要建立一套连接Token与企业价值的新系统。要在这个趋势里占有一席之地，要帮助企业走进AI时代，平台侧的压力不可谓不大。熵减是趋势，也是解法。
熵减并不容易，平台需要真正站到企业身后洞察企业的需求，而后不断扩展自己的能力边界。筷子科技显然有这样的野心，他们发布“KP钱包”的时间非常值得玩味：9月1日，九九归一，非常契合他们把分散在多个平台的AI能力归一到一个账号、一个“KP钱包”里的现状。
筷子科技所想，是为所有企业提供全闭环的视频商业智能体系统，驱动品牌商业的Token化跃迁。目前他们也有了这样的能力。
熵减，归一，对品牌而言还有更深一层价值。
——AI数字资产的复利。
3
从“卖软件”到“卖token”，行业范式高速剧变
从趋势看，企业服务正在从“卖软件”走向“卖token”，行业范式正在剧变。未来是为效果付费的时代，这是传统SaaS计费模式与Token效果模式的本质差异。“token+商业视频AI能力”正在形成全新的生产力。过去，生产力散落在多个账号和平台里，无法形成合力，现在筷子科技将生产力归一到“KP钱包”，变成企业拥抱Ai时代的底座。
软件时代，企业买账号，买的是席位和功能；
AI时代，企业按照实际能力调用，为token消耗付费；Token正在成为AI时代新的生产要素，产业应用需要建立一套连接Token与企业价值的新系统。
未来，企业按任务购买生产力，直接拿商业结果。
token经济就是效果经济。筷子科技的KP项目则是"SaaS到Token经济的里程碑和分水岭"。爆发中的AI，一边熵增一边熵减，是挑战也是机遇。在这样一个环境里，为什么是筷子科技率先实现熵减？
四个基础能力：
底层可调度的多模态模型与token能力；
中间层可复用的视频商业原子能力；
面向大企业复杂场景的FDE部署能力；
服务过超1.3万家企业、覆盖260多个细分行业、公开可查累计生成超过1亿条商业视频的实力积累。
筷子科技有一套完整的产业级AI能力体系，不用从头寻找AI的落地场景，企业在这里可以直接复用筷子科技过去所有的经验和积累。从这个角度看，“KP”这个值本身也是对筷子科技过往价值的归一计量。
面向未来，平台与平台之间拼得是综合能力，筷子科技则用一个KP钱包，改写视频商业AI的付费逻辑。倪叔相信，随着AI技术的不断迭代和发展，这种“改写逻辑”的事情会在各个领域出现，这是产业发展和熵减的必然趋势。未来我们的电脑里不需要再装那么多的应用，最后能留下的只能是综合实力最强的几个。这很残酷，但这就是未来。
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