风头正劲的乐视再度开启收割模式，习惯性的出演了一出“买买买”的戏码，这一次它的钱袋子瞄准了酷派。在乐视宏大的生态链中，酷派的加入让这个原本就扑朔迷离的故事又蒙上一层雾水，但尽管如此，被乐视收购或许正是酷派的无奈之举，它黔驴技穷，它困兽犹斗，它正密谋着一场突围。
那么曾经风光的酷派为何走到卖身的地步呢，加入乐视阵营后是否真如公关稿中所陈述的那样再获新生。
解体的中华酷联
时间倒转到2012年，正值功能机向智能机转移的大潮，之前默默无名的一些手机厂商名声大噪，这其中最为人称道的便是“中华酷联”这个组合，酷派挤进国产手机四强，享受着中国巨大的人口红利，与此同时诺基亚、摩托罗拉的陨落像是从另一个角度是、诉说着时代的变革，但很快这种变革延续到酷派的头上。
搅局者小米的出现让这些躺着赚钱的厂商门忌惮，极致、快、发烧，依靠互联网渠道营销和销售分分钟将这四家组合碾成渣，除了华为及时的调转船头，推出了互联网子品牌—荣耀和其对抗，扭转了下滑的势头，完成了逆势增长，酷派在这一轮的竞争中被挤出了国产手机第一梯队。
不仅如此，随着越来越多的玩家涌入，手机早已变成一片红海。360手机、乐视、锤子的加入都让这种竞争激烈而难解，在高端市场大部分利润被苹果三星蚕食后，剩下所剩无几的市场份额被一众玩家分食，酷派逐渐走上了下坡路，“中华酷联”随之解体，现在只有华为体面的活着。
酷派的失利
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。仅仅几年的光景，从国产一线手机品牌跌落出人们的视野，如果不是收购这样的大动作，市场上几乎听不到酷派的声音了。
固然有市场竞争之激烈的原因，分食蛋糕的人越来越多，那么每个人分到的概率会变小，但今天再来看酷派，会发现是酷派一步步把自己作死的。
在和小米的竞争中逐渐落入下风后，酷派选择了机海战术和大打性价比的底牌，这种背水一战的策略让酷派输的很彻底，难以翻身。酷派疲于应对市场的眼球，不断推出新品以此想博来喝彩，也正是这种急功近利的心态让酷派的每一款产品看起来都像是粗制乱造的早产儿，每一款都乏善可陈，没有聚焦消费者的旗舰机型，投入市场后的产品大多都泥牛入海，了无音讯。
之后，酷派又动起来性价比的心思，模仿小米，想用低价博得市场，但这场尝试同样是失败的。小米依靠口碑传播形成了粉丝效应，在前两年说起米粉还是一个感觉略酷的事情，好像小米说的那样为了手机而专注，把产品做成极致。可模仿者酷派却没有这样的粉丝基础，即使用上了低价这张王牌，仍然没有走回正轨，反而把自己拖入价格战的泥潭，让本来就低价的手机利润变的更稀薄。
并入乐视后 希望几何
贾跃亭出任酷派董事长，原董事长担任名誉董事长。在一来一回之间，乐视成为了这家饱经风霜的手机厂商实际控制人。
在业内人士看来，贾跃亭担任酷派集团董事长一职后，将推进酷派生态化部署的进程，使乐视生态与酷派进一步深度化反。酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，奠定了乐视全球化落地的关键一环。乐视+酷派的专利储备达到21000余件，在行业内与中兴华为不相上下，处于行业领先地位。酷派的技术和专利，让乐视生态全球化之路加速。酷派在专利方面的优势，会让乐视少走很多弯路，让乐视在国内专利乱战中有恃无恐，同时奠定乐视全球化落地关键一环。
但也有声音表示，并入乐视的酷派会逐渐被边缘化，双品牌战略不是长久之计，乐视会慢慢砍掉这个品牌。乐视手机暂且没有盈利，没有多余的精力再去在另一个品牌商花时间，乐视真正看中的是酷派积累多年的技术，至于营销和品牌公关是乐视擅长的，它之需要做好乐视这一款手机就行了。在乐视的操盘下，酷派只是所谓生态链中的一环，不再具有举足轻重的位置，恐怕酷派会走上诺基亚的老路，变成一家技术公司。
虽然酷派的前景还不太明朗，乐视的态度决定酷派未来的走向，但我们暂且可以放心，在乐视雄心勃勃的版图上，酷派的命运或许不会太差。
