腾讯科技 8月17日上午10时30分，《新产品经理》系列访谈进行第三期，邀请嘉宾为Feedsky创始人吕欣欣。吕欣欣称自己多年混迹在IT圈，做过硬件、软件、集成、网站和管理咨询。经常发个文章，谈谈想法。现在在一个软件公司任市场部经理，酝酿着搞一个管理网站。 8月19日，吕欣欣与腾讯科技对话，讨论RSS服务产业链的相关问题。
《新产品经理》是腾讯科技重磅推出的重点访谈栏目（《新产品经理系列：伟大的互联网产品如何生长》）。新一波创业浪潮中，关注产品的CEO成为一个特别的群体，且成功者比比皆是。史玉柱、马化腾、乔布斯等已经成为典范。《新产品经理》意在邀请以关注产品为主的正在创业的CEO进行对话，以更好地观察互联网发展的下一个热点。
精彩观点：
- 我们原来把自己叫做水管工，因为阅读器接收端有很多，就跟订报纸一样，你订了报纸就会给你送过来，可以送到你希望他送到的地方，但发行是唯一的。理论上如果用RSS去阅读的人越来越多的话，那么我们将是最大的受益者，因为我们是在所有读者面前铺设了这样的管道，帮助作者发行出去。
- 我觉得小公司是这样子，大家任何时候都可以有争论，但最后总要有一个人去拍板。不管别的人想法怎么样，最后总是要有一个人去决定的，然后所有人开始执行，不然争论永远是争论不完的，当然最后拍板的人也要为拍板的后果买单负责。
- 我们今天做的无论是Feedsky也好，还是阅读器，包括微博，所用的客户可能只占中国互联网用户里面很小很小的一部分，OK，这部分用户在美国被称为高端用户，如果你在美国拥有同样的高端用户，那么我恭喜你。
- 所谓的高端用户在中国是最难侍候的，要求最多，而且绝对不会买单的那部分的人，在中国买单的人都是最底层的人。我坚持第二版的思路做下去我一样会拿到钱，造成的结果是你连你产品的想法都展开不了，你怎么去做。
Feedsky创始人吕欣欣
主持人：各位网友大家下午好，欢迎大家关注腾讯科技嘉宾访谈，这里是特别退出的新产品经理系列访谈的第三期，在前两期我们有意识的找到了从大企业出来的周洁（音）一起和大家聊聊大企业是怎么做产品的，也有意识的请到了在十年过程当中不断试错不断在坚持一个领域的张海军，今天我们也很荣幸能够找到一位正好在他的创业过程中产品进入一个终结期和完结期的嘉宾，我们有请腾信讯互动新媒体营销事业部总经理、Feedsky的创始人吕欣欣。先请欣欣跟大家打个招呼。
吕欣欣：各位腾讯科技的网友大家好。
主持人：谢谢欣欣今天大老远的跑过来。第一个问题Feedsky今天看起来它没有迈入基础行列，这是什么原因导致的？
吕欣欣：其实说到基础应用，实际上是可以见到一些技巧的。比如说大的公司都会有阅读器这样的平台，像QQ邮箱有QQ邮箱订阅，还有一些中小的企业在这方面创业。国内比较著名的就是鲜果和抓瞎了，在PC互联网之外，手机里面也可以看到很多阅读器，现在每出一款手机都有。从应用的方面来说，在美国是把它当做一个信息工具来用，在中国很多人还是把它当做一个娱乐平台，这就是它比较受冷落的原因。
主持人：在我们接触的人群当中，不管是上市，不管是出售，Feedsky这个产品都是成功的推出了。欣欣刚才说中国的网民使用习惯有点不太一样，最早2005年在考察这个领域，决定进入这个领域的时候，当时是怎么判断的？
吕欣欣：我们最早是想做博客，当时博客在中国很火，我们想做一个特定人群的博客社区，当时是想针对一些经理人和管理爱好者。后来在做市场分析的时候，我们发现博客的社区已经有很多了，我记得当时考察下来有70多家，我们就开始怀疑它的前景。早期的web2.0的应用已经在诞生，只不过大家还没有把它冠为web2.0这个词。我们在黑板上画了一个大大的图，跟web2.0相关的，我们认为RSS将来是一个很主要的信息通道。基于RSS的应用当时有两种，一种是你提到的阅读器，阅读器实际上是为读者来服务的，比如读者用阅读器来订阅自己喜欢的内容，去组织信息。还有一种是为作者服务的，他们是围绕着作者的RSS内容的出版、发行以及统计来服务的。我们当时比较了这两个模式之后，觉得围绕着作者这样一个模式未来是有可能形成唯一渠道，会有更大的机会。所以我们当时决定了去做这样一个应用。
主持人：欣欣你所讲围绕作者也好，围绕读者也好，现在我们经常听到互联网的CEO经常讨论的话题，他们会把互联网形容为一个链接，我们在做的服务要么是一个短链接，要么是一个长链接，博客的服务正好是一个超短的链接。你的Feedsky会成为推广延长链接，成为和读者缩短距离的途径和渠道。即使这么分析，今天的格局和你过去所看的格局依然没有变化，应该说你的Feedsky阅读器这个产业还应该有机会？
吕欣欣：对，是这样子的。我们原来把自己叫做水管工，因为阅读器接收端有很多，就跟订报纸一样，你订了报纸就会给你送过来，可以送到你希望他送到的地方，但发行是唯一的。理论上如果用RSS去阅读的人越来越多的话，那么我们将是最大的受益者，因为我们是在所有读者面前铺设了这样的管道，帮助作者发行出去。但今天是这个产业链趋势存在，但起来的速度是很慢的。举个例子，我们全球的竞争对手Feedburn，他们在2006年7月的时候拿到了第二轮的风险投资，大概是2000万美金，每天的订阅人数应该是有1000多万，我们当时只有30到40万。到今天为止，他在2007年卖给Google的时候每天订阅的读者增长到了1.6万，翻倍的速度是非常快的，我们今天订阅的读者每天是700万。这就是发展的差距，当你的管道没有铺到那么多的时候，你的广告效果是没有办法凸显的。这时候只能说你有钱维持，维持到有一天它爆发，这个东西是否能在中国爆发，大家都说不准。
主持人：欣欣谈到了广告模式的问题，但当你到达700万用户节点上面。我们看抓瞎的模式、鲜果的模式和Feedsky的模式，其实几家内部的策略还是不同，你会去想你的策略为什么到这个数字吗？也就是发展用户的策略。
