第二个很重要的问题是，假设现在有一笔钱，可以让你把你的想法展开，那你怎么挣钱？在中国比较像FriendFeed的是郑云的玩具网，没有人会想到这个东西怎么挣钱。
基于上面两个考虑，我觉得FriendFeed真的是产品经理人的梦想，我2005年就想打造这样一个东西，我会认为那是下一个Google但从商业的角度考虑，在中国是不可能实现的。
Feedsky创始人吕欣欣
主持人：我很感兴趣像你请教的朋友，他最后有没有做类似于FriendFeed的网站？
吕欣欣：我要问一下，因为我很久都没跟他联系了。
主持人：要是按照你的这一个观点往下推，同样做Feed信息流的，同样也是在侍候高端用户的，你觉得Twittder怎么样？
吕欣欣：中国人喜欢唠叨的东西，问题是如果大家喜欢这种模式的话，网站也会推出。这样留给创业型公司的机会就很少了，还有是它的商业前景事情，Twitter很好，但他自己就不赚钱，最典型的是戴尔。戴尔有很多专业的小组在维持Twittder帐号，也得到了回报，获得了200万的销售收入，这好像跟Twitter没有什么关系，这是所有web2.0网站面临的所有问题。
主持人：欣欣讲大FriendFeed和中国对比的时候，讲到国外做高端用户会怎么样，国内做高端用户会怎么样，其实大部分的新的互联网产品进来，高端用户是我们首先要截取的一部分用户群。我有时也尝试帮朋友拉一拉用户，我自己感觉是很吐血。还有一位CEO说我们来看一看阅读器用户的习惯，他的结论是他推荐了一部分最有可能用的人之后，发现爱的人爱得要死，不喜欢用的人觉得它很不好，爱的人的群体实际上是非常非常小的。欣欣，你在发展Feedsky这个概念的时候是什么感觉？
吕欣欣：其实我们做的是口碑。我们很早就公布要做Feedsky，最早是写博客，让圈里面都知道有这么一个人要做一个叫Feedsky的东西，但Feedsky要做什么，我们从来没说过。这是我们最早的一个策略，其实这个策略也是误打误撞，我们当时也没有想过有那么久，但都觉得这是个很好的策略。
有朋友问你到底做什么能告诉我们吗？我说保密。当时我们推出的时候是这样一个情况，《三联生活周刊》做了一个专访，这也是有朋友帮忙。当时找人跟了我一天，把我想做的什么都写出来了，那时距离我们要发布的时间也没有多长时间了。晚上去见了咳嗽，说了我们的想法，咳嗽就发表了，一下达到了很多的关注度。大家会不会用是一回事，但是愿不愿意尝试是另外一回事，大家都会有按照尝试的心里，当时发展的是我们的第一批用户。因为我们的定位很明确，就是针对博客作者，在博客领域里面，我们发展方式是这样的，两条腿来走，我们尽量拉拢独立博客，因为他们是高端，很有影响力。我们通过赞助一些组织，包括博客之间写文章去谈论，参加各种行业聚会来推广我们。开始也蛮难的，因为技术不稳定，大家就觉得我干嘛要弄你的，而且对于他们来说英文也不是很大的限制。后来起关键作用的有两件事情，一个是我们的技术开始稳定了，这些博客觉得还不错，我们参加的一些赞助活动他们就想来用、想来转。第二个是竞争对手被封，这样使他们有了持续使用的愿望。当你有了样板用户之后就会像滚雪球一样。
主持人：实际上吕欣欣最得意的还是发展用户的策略。
吕欣欣：我们的用户比起其他社区类的还相对少很多，但是我比较自豪的是中国有名的博客作者至少都会在我们这里。比如说像闾丘露薇。
主持人：从2005年到现在已经有几年的时间了，你有没有想过自己创办Feedsky的过程会得出什么样的总结吗？
吕欣欣：其实一直没有来做总结，但不断的在跟自己的错误做斗争，因为你不断的在做错事情，每做错一件事情回头就想我当时应该这样做就好了。但是下回这个事情注意了，另外的事情又犯错了。创业来说，我觉得第一是在不断的跟错误在斗争，第二是我们是比较有运气的，想创业了就有天使投资，天使投资的钱花完了就有VC，VC的钱花完了卖掉了。
另外回想起来还是当时有点冷，自己的资源和能力还是不够支持创业，还是比较冒险吧。
主持人：特别谢谢欣欣给我们带来这些分享，因为时间的关系，再找更多的时间和欣欣做更多的沟通。谢谢欣欣，也谢谢各位网友的关注。
吕欣欣：谢谢大家。
