我们当时还设想过一个产品，任何人可以拿其他人的内容做你的新闻站点。这些都是我们当时讨论下来觉得可以去尝试的一些东西。最后这两个没有再继续深入做下去的原因有两个，第一个是我们究竟只是做一个平台、做一个工具，还是做一个包含内容的站点也好，或者社区也好，这样的一个定位我们内部是有过很长时间争论的。另外一个是收入的压力。
Feedsky创始人吕欣欣
主持人：这么聊下来我觉得非常的有意思，我重新在听这些东西的时候，感觉那个时候吕欣欣你和你的团队一直讨论的话题是我们要聚焦在一个核心的东西上面还是能够拓展开来，能够做更多的功能。现在这个项目已经出售了，我们可以认为它终结了，现在看你会认为他是聚焦在核心上还是拓展开来？
吕欣欣：一定是核心。融到钱之后我们做的第一个事情是把系统升级，因为第二版到我们融资之后，那段时间用户发展是非常快的，我们的系统已经撑不下了，我们需要更严谨或者说能够融载更多用户的产品，我们技术部花了两到三个月的时间做的最重要的事情就是把所有的系统升级。如果当时马上去开发广告相关的系统，可能会比后来的状况好很多，就是因为当时还是怀有很多产品的梦想，去做一些相应比较创新的产品，或者我们认为能够让我们有些不同的产品，造成了后面对整个广告系统的规划过晚，为后面的一些事情造成了比较大的影响。
主持人：其实渴望去做更多的功能，实际上是非常大的陷阱。
吕欣欣：对。
主持人：从.net升级到PHP上，指的是这个吗？
吕欣欣：不是。之前第三版出来的时候，那次升级我们自己都编写了程序，来替代开源程序，能够让它更稳定。
主持人：这里有一个小问题，第二次改版改变了你的技术平台，会觉得自己一开始在和创业团队考虑这个技术平台的时候有不周全的想法吗？
吕欣欣：有。当时考虑技术平台的想法是不一样的，一开始没有CTO这样的角色，第三版的时候实际上是车东（音）过来帮忙，我们是围绕着他的知识结构和能力去搭建平台的，之后也是在这个架构基础上进行扩展和升级的。基本上后面的路就走得很顺了。
主持人：我不知道你现在怎么样回过头看一开始创业团队的构建工作，我依然还是能够感觉得到你在争论是否尊重核心的同时，实际上也在于这个创业的团队是否有个共同的目标，是不是有一个强有力的领导人在引领着他们往前走，最后把所有的意见归为统一。
吕欣欣：我觉得小公司是这样子，大家任何时候都可以有争论，但最后总要有一个人去拍板。不管别的人想法怎么样，最后总是要有一个人去决定的，然后所有人开始执行，不然争论永远是争论不完的，当然最后拍板的人也要为拍板的后果买单负责。
从我们融资组建完整团队之后争论一直没有停过，我们到底要不要去扩展，到底要不要去做一些功能性的东西，我们一直都有争论。你知道所有的产品经理都会有他自己的梦想，尤其是web2.0过来有很多产品经理都是在应用性或者在创新性有很多梦想和想法的人，每个人都期望做出像Google一样的产品。但是作为头我得考量整个市场环境和我们的产品应该承载的使命，一般我们都是这样子，开会会争吵，吵到拍桌子，最后我就拍桌子说不行，要怎么怎么样，大家好，好吧，那只能怎么怎么样今天回过头来我不敢说这条路走对了，但至少我没有死掉。
主持人：我知道欣欣的履历当中是做过市场、做过运营，最后来做产品，你那个时候的梦想是什么？刚开始做Feedsky的时候是不是也想做一个像Google那样的差别？
吕欣欣：一开始对技术和对产品都有很多的憧憬，我看到我们最早的技术员离开之后写的博客，说我们的老板是不懂技术的，但对技术非常的有憧憬性，一切最新的技术都想用。当时第二版我下的指令是能用Feedsky的地方就必须用，但回过头来发现是特别少的决定，那样反而会拖慢整个前台的效能。当时想的是我做的产品是要得到用户的尊敬，我们的产品要酷、要好、要应用其实回过头来你会去想你产品做成任何样子，你都会被骂，你一定会被骂，那就按照你自己的想法去做好了。
这一点我特别佩服阿北（音），他只看用户的使用数据，根据数据来决定下一步怎么发展。就是这样子豆瓣也曾经创作过一些失败的产品，比如说旅游的这个板块，包括广场这些产品，其实最后都去掉了，都失败了。但是阿北（音）整个产品的应用性，包括收到口碑的美誉度都是很让人羡慕的。但我不可能要求我什么都强，像阿北（音）是做技术出身的，对技术有天生的敏感度，而我是那种比较关注前面的对象，不太关注细节的人。其实之前我一直在做产品的时候是很粗枝大叶的，后来有了产品总监、产品经理之后，这些问题都OK了。
主持人：为什么问欣欣梦想这个问题，因为在介绍第二次改版的时候我们曾经聊过一个话题，我暂时忽略过去。欣欣讲第二次想法实际上很接近于后来在美国崛起的一个网站，就在前不久他刚刚被Facebook5500万这个价格收购了。有没有后悔已经看到了一个很好的前瞻，而且已经表现出了很好的市场时机，但是你没有照着这个方向去做。
吕欣欣：我看到他被收购的时候，我曾经在博客上给以前的同事和现在的同事说了一句话，就是看到他被收购的时候有没有像我一样思绪万千。他的东西很酷、很好，但那只局限于国外，我认为在国内这样是做不起来的。
主持人：为什么？
吕欣欣：很简单，使用的习惯不同。我们今天做的无论是Feedsky也好，还是阅读器，包括微博，所用的客户可能只占中国互联网用户里面很小很小的一部分，OK，这部分用户在美国被称为高端用户，如果你在美国拥有同样的高端用户，那么我恭喜你。
所谓的高端用户在中国是最难侍候的，要求最多，而且绝对不会买单的那部分的人，在中国买单的人都是最底层的人。我坚持第二版的思路做下去我一样会拿到钱，造成的结果是你连你产品的想法都展开不了，你怎么去做。
